用工成本

作者 1959 2015-05-22 10:28 689

本文是对话题：【时事杂谈】用工成本都去哪儿了？的摘抄和点评 收起↑

　　就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%)，十分惊人。
　　用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
　　一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？
　　二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？

阳光心情说：

  在人力成本合理控制方面，在不严重违反国家和地方法律法规、不影响员工积极性和整体收入的情况下，通过控本为提升企业利润做出一定贡献，还是有不少方面可以操作：
1、控制加班时间。主要通过落实工作责任责，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督，杜绝出现内耗、怠工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，少加班或不加班，减少加班费、水电费支出，减少加班带来的劳动纠纷和支出。
2、确定加班基数。在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地最低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班、费用也不会高。这种约定，只要员工签字，会被仲裁和法院支持的。
3、低底薪高绩效。可以将各岗位的底薪都确定在当地最低工资标准，其余部门多数作为绩效、少数作为补贴等，当然，依据不同岗位赋予不同的比例。这样，将较多的工资奖金体现在绩效上，员工要拿到高绩效工资，必须付出较大的努力，从而不得不为公司做出较大的贡献，通过计算，公司因此从提高绩效当中得到的比员工多得多，相应来讲，也是节约了人工成本。
4、食宿可以外包。不少单位自己圈地建食堂宿舍，这样的成本是非常大的，完全可以将有限的地皮用于核心的生产、研发，后勤则可以采取租用的方式，并且引进承包单位来经营，公司只管个别管理人员，这样，成本会大大减少。
5、适当派遣用工。派遣用工，可以减少五险一金等不少福利支出，劳动纠纷也会适当转稼给派遣公司。
6、可人性化管理。其实，许多单位都不可能完全遵守国家和地方法律法规，总是想办法多加班少给加班费、不买保险、不提供相应劳动条件等，如果在对员工管理过程中采取粗暴方式，就容易让员工走上仲裁和诉讼道路，从而增加用工成本，相反，如果能够人性化管理，多与员工沟通，真正与公司斤斤计较的员工并不多，这样，无形中为公司节约的人工成本将是巨大的，包括员工稳定性增加。
7、注意安全第一。我们常说，安全事故不能出，否则，公司全体员工辛苦工作一年甚至几年的心血就会被全部耗光。包括火灾、人命等，企业可能关闭，某些可能进班房等。所以，安全第一、质量第二、生产第三。
8、坚持合法经营。实事求是讲，政府官员多数是欲壑难填，如果企业在消防、环保、卫生、用工等方面有不少非法之处，就容易成为他们攻击的把柄，企业不得不花钱消灾，如此恶性循环，攻关成本不得不增加。相反，如果相对合法经营，这些费用适当节假日时“意思意思一下”就可以了，况且在当前“高压政策下”，真正胆大妄为不怕丢乌纱帽的毕竟是少数。
9、控制内部支出。一些单位喜欢让员工三天一小聚、五天一大聚，海吃醉喝、再来OK，员工当然高兴了，但这种习惯已然形成，想中断是不可能的，而且欲望会越来越高。相反，如果一开始就严格控制，一般不同意，否则走流程批准，员工AA要提倡，而且这种形式显公平、持续时间长。
10、保护重点对象。人力成本要用在对公司贡献大的员工身上，以激励他们做出更多更大的业绩，相反，业绩较差的员工只能坐上观，一般业绩的员工也只能做陪衬。一样要体现费用控制、成本支出的2080原则，否则，眉毛胡子一把抓，只能丢了西瓜捡了芝麻。

我的点评

  在人力成本合理控制方面，在不严重违反国家和地方法律法规、不影响员工积极性和整体收入的情况下，通过控本为提升企业利润做出一定贡献，还是有不少方面可以操作：
1、控制加班时间。主要通过落实工作责任责，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督，杜绝出现内耗、怠工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，少加班或不加班，减少加班费、水电费支出，减少加班带来的劳动纠纷和支出。
2、确定加班基数。在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地最低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班、费用也不会高。这种约定，只要员工签字，会被仲裁和法院支持的。
3、低底薪高绩效。可以将各岗位的底薪都确定在当地最低工资标准，其余部门多数作为绩效、少数作为补贴等，当然，依据不同岗位赋予不同的比例。这样，将较多的工资奖金体现在绩效上，员工要拿到高绩效工资，必须付出较大的努力，从而不得不为公司做出较大的贡献，通过计算，公司因此从提高绩效当中得到的比员工多得多，相应来讲，也是节约了人工成本。
4、食宿可以外包。不少单位自己圈地建食堂宿舍，这样的成本是非常大的，完全可以将有限的地皮用于核心的生产、研发，后勤则可以采取租用的方式，并且引进承包单位来经营，公司只管个别管理人员，这样，成本会大大减少。
5、适当派遣用工。派遣用工，可以减少五险一金等不少福利支出，劳动纠纷也会适当转稼给派遣公司。
6、可人性化管理。其实，许多单位都不可能完全遵守国家和地方法律法规，总是想办法多加班少给加班费、不买保险、不提供相应劳动条件等，如果在对员工管理过程中采取粗暴方式，就容易让员工走上仲裁和诉讼道路，从而增加用工成本，相反，如果能够人性化管理，多与员工沟通，真正与公司斤斤计较的员工并不多，这样，无形中为公司节约的人工成本将是巨大的，包括员工稳定性增加。
7、注意安全第一。我们常说，安全事故不能出，否则，公司全体员工辛苦工作一年甚至几年的心血就会被全部耗光。包括火灾、人命等，企业可能关闭，某些可能进班房等。所以，安全第一、质量第二、生产第三。
8、坚持合法经营。实事求是讲，政府官员多数是欲壑难填，如果企业在消防、环保、卫生、用工等方面有不少非法之处，就容易成为他们攻击的把柄，企业不得不花钱消灾，如此恶性循环，攻关成本不得不增加。相反，如果相对合法经营，这些费用适当节假日时“意思意思一下”就可以了，况且在当前“高压政策下”，真正胆大妄为不怕丢乌纱帽的毕竟是少数。
9、控制内部支出。一些单位喜欢让员工三天一小聚、五天一大聚，海吃醉喝、再来OK，员工当然高兴了，但这种习惯已然形成，想中断是不可能的，而且欲望会越来越高。相反，如果一开始就严格控制，一般不同意，否则走流程批准，员工AA要提倡，而且这种形式显公平、持续时间长。
10、保护重点对象。人力成本要用在对公司贡献大的员工身上，以激励他们做出更多更大的业绩，相反，业绩较差的员工只能坐上观，一般业绩的员工也只能做陪衬。一样要体现费用控制、成本支出的2080原则，否则，眉毛胡子一把抓，只能丢了西瓜捡了芝麻。

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