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主题描述：
1、两个部门做一件事，经常吵架。
2、业绩好，能力强的部门会被排挤。
3、部门交叉地带无人管理。
个人建议：
1、沟通艺术：同理心
沟通是人与人之间一条重要的连接线，同一个事情换成不同的沟通方式会得到不同的结果。在此推荐一种沟通方式，同理心。
所谓同理心，叫做换位思考、神入、共情，指站在对方立场设身处地思考的一种方式，即于人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。所以针对部门共同完成的工作我们可以换位思考，站对方的角度考虑对方的困难所在，帮助其解除困难。
2、沟通艺术：双赢原则
业务强的部门，说明他内部团队业务强，内部沟通顺畅，内部个人能力也高。作为业务强的部门我们可以考虑辅导，帮助业务差的部门，共同提高业绩。而不是歧视、讽刺业务差的部门。我想如果我们能通过沟通，交流学习，分享成功经验，帮助其他部门，我们还会被人排挤吗？
3、管理无空地
公司制定部门职责过程中应该明确部门职责、部门权限、部门义务。作为公司管理层应该要处理好管理空地问题，建立激励机制对完成管理空地工作的部门给予绩效加分。等等通过管理手段处理管理空地。
综上所述：
沟通是一门艺术，也就是通常说的情商，要去我们在工作、学习中去积累，其实人与人之间情感是存在“人情信用卡”的。当你存在得越多，你也可以支取越多；当你透支多度得时候，你也会被列入黑名单。
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27楼 女人累了
最后一句话说的好！人都是以心换心的。
26楼 恐龙爱跳舞
沟通是一门艺术，也就是通常说的情商，要去我们在工作、学习中去积累，其实人与人之间情感是存在“人情信用卡”的。当你存在得越多，你也可以支取越多；当你透支多度得时候，你也会被列入黑名单。 认同！
25楼 丛林之风
学习了，谢谢分享！
24楼 青青宝贝0502
学习了谢谢分享
23楼 lessile
学习了
22楼 曾湉湉
学习了，其实单位的领导也很重要。。。
21楼 开花的石头MY
20楼 摇摆的铃铛
19楼 来杯绿茶
“人情信用卡”，赞一个。
18楼 皖春天
17楼 大港
1、学会先付出先帮助 2、大局出发+实际行动 3、用心沟通 4、心通人则通
16楼 程东
为同一个目标争执，越争执越清晰。
15楼 笑麟
最好是达到需要平衡吧，个人认为
14楼 lyl亚亚
支持。。。
13楼 豆豉
是否是首先自己做到换位思考，自己主动配合其他部门，自己主动承担管理空地上的职责，然后感化别人呢？
12楼 阿呵呵
部门沟通，坚持双赢原则。我同意。支持一下！ 问题是很多时候，是没有双赢的。比如，品质部与生产部....就事论事，坚持事物的真实原则和低线，不可逾越。部门负责人，要有一定的高度和格局。否则，就会陷入混乱的“和谐”，你好我好大家好。
11楼 微笑纯属礼貌
谢谢分享
10楼 小海1
签到！
9楼 新的一天新的一天
谢谢，体会很深。
8楼 雪衫霓裳
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27楼 女人累了
最后一句话说的好！人都是以心换心的。
26楼 恐龙爱跳舞
沟通是一门艺术，也就是通常说的情商，要去我们在工作、学习中去积累，其实人与人之间情感是存在“人情信用卡”的。当你存在得越多，你也可以支取越多；当你透支多度得时候，你也会被列入黑名单。
认同！
25楼 丛林之风
学习了，谢谢分享！
24楼 青青宝贝0502
学习了谢谢分享
23楼 lessile
学习了
22楼 曾湉湉
学习了，其实单位的领导也很重要。。。
21楼 开花的石头MY
学习了
20楼 摇摆的铃铛
学习了
19楼 来杯绿茶
“人情信用卡”，赞一个。
18楼 皖春天
学习了
17楼 大港
1、学会先付出先帮助
2、大局出发+实际行动
3、用心沟通
4、心通人则通
16楼 程东
为同一个目标争执，越争执越清晰。
15楼 笑麟
最好是达到需要平衡吧，个人认为
14楼 lyl亚亚
支持。。。
13楼 豆豉
是否是首先自己做到换位思考，自己主动配合其他部门，自己主动承担管理空地上的职责，然后感化别人呢？
12楼 阿呵呵
部门沟通，坚持双赢原则。我同意。支持一下！
问题是很多时候，是没有双赢的。比如，品质部与生产部....就事论事，坚持事物的真实原则和低线，不可逾越。部门负责人，要有一定的高度和格局。否则，就会陷入混乱的“和谐”，你好我好大家好。
11楼 微笑纯属礼貌
谢谢分享
10楼 小海1
签到！
9楼 新的一天新的一天
谢谢，体会很深。
8楼 雪衫霓裳
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