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三茅HR打卡学习指南--
12月23日：如何完成2013年度人力资源部门工作报告？
周一，牛人们的分析各有所长，虽然是大众化的选题：如何完成2013年度人力资源部门工作报告，但在平凡的选题中能体现出牛人的不凡才是每日打卡中最令人期待的。今天指南君挑出了占领前排的“秉俊哥”和“严寒下的红梅”两位牛人的分享进行分析，来看看他们所带给我们的启发。
秉俊哥（点击查看分享）
严寒下的红梅（点击查看分享）
框架对比
1、报告综述
1、部门目标达成情况
2、招募情况
2、未达成之原因分析
3、离职情况
3、本年部门工作汇总描述
4、培训情况
4、部门预算支出费用
5、薪酬福利
5、对部门进行总结
6、职业生涯……
6、下年度的工作重点计划
1、从框架对比可以看出，“秉俊哥”分享的总结报告基本从每个模块及HR工作的重点方面逐一进行分析总结；而“严寒下的红梅”的报告这根据部门的任务目标达成情况为重点，分别分析完成与未完成情况及原因。
2、从总结的开头上讲，“秉俊哥”是把整个部门的总结放在开头，属于开门见山型，一个开头基本了解各个模块的情况；“严寒下的红梅”的报告把将整年下来的目标全部显示在报告的开头，直观的体现目标完成情况，将部门成绩放在最前面。
3、从特别的阐述点上讲，“秉俊哥”最后加入了不足之处的分析，列出各大模块和重点工作没有涉及到的工作，以求报告完整；“严寒下的红梅”则加入了部门支出费用、部门人员工资占全厂工资发放数目比较，预算和支出关系着花了多少钱，这是老板最关心的事情之一，为此做了单独的模块进行分析展示。
4、从报告角度上讲，“秉俊哥”的总结大方向地体现了人力资源工作的各个方面，都从人力资源的专业角度出发；而“严寒下的红梅”则从领导及老板最想知道了解什么出发，直观展示了任务完成情况。
你的年终总结报告是如何写的？
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上期评论精华榜
上榜言论一-天王2013：企业的文化、特性、福利等不一样，通常着重点就不一样。
上榜言论二-俏罗成 ：假如十分的标准，六分要站在公司的效益上，四分考虑到员工的需求。
17
98
14
分享
14楼 小月月
很好，学习。
13楼 雨雾背影
深受启发
12楼 天王2013王祝灵
秉骏兄，教我们如何做好一份报告，红梅教我们如何进行有效的分析说明。学习了~另指南兄的分析到位，辛苦了！~
11楼 溯离
一直都是按模块工作来写，红梅姐的直接用数据说话挺有说服力
10楼 尸米小静
多谢分享 大概有轮廓知道咋入手年终总结了
9楼 春田花花
不错
8楼 幸福猫猫
学习了
7楼 梦飞翔
指南哥真是归纳得不错啊，赞一个~
6楼 恐龙1017
跟秉俊哥的格式差不多了 一项项来的
5楼 苏子婷
找到方向了。。
4楼 映小莲
指南哥V5
3楼 顺水平舟
板凳！指南哥有心了！
2楼 吴丽玉168
板凳！谢谢分享！！！
1楼 小文子
沙发！指南哥辛苦了~~
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Alice王老师
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14楼 小月月
很好，学习。
13楼 雨雾背影
深受启发
12楼 天王2013王祝灵
秉骏兄，教我们如何做好一份报告，红梅教我们如何进行有效的分析说明。学习了~另指南兄的分析到位，辛苦了！~
11楼 溯离
一直都是按模块工作来写，红梅姐的直接用数据说话挺有说服力
10楼 尸米小静
多谢分享 大概有轮廓知道咋入手年终总结了
9楼 春田花花
不错
8楼 幸福猫猫
学习了
7楼 梦飞翔
指南哥真是归纳得不错啊，赞一个~
6楼 恐龙1017
跟秉俊哥的格式差不多了 一项项来的
5楼 苏子婷
找到方向了。。
4楼 映小莲
指南哥V5
3楼 顺水平舟
板凳！指南哥有心了！
2楼 吴丽玉168
板凳！谢谢分享！！！
1楼 小文子
沙发！指南哥辛苦了~~