另类管理--让上级钟情于你

作者阳光心情 2015-05-23 17:21 13510

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

展开

纵观“管理”的定义当中“计划、组织、指挥、协调、控制”五大职能，可以全面的应用到自我管理、下属管理、同级管理当中，而对于上级的管理，恐怕不能全面发挥其职能作用，但可以通过直接或间接的功能发挥作用，其中最为关键之处在于通过有效的“计划”与“协调”，最终让上级钟情于你，从而达到“控制”形势发展、左右上级决策的作用和目的。

如何才能实现这种另类管理？简要分析如下：

1、修炼内功，树立权威感：常言道“打铁还需自身硬”要想被人重视，首先要成为本领域的专家，说出的话具有代表性、权威性，使人不得不予以重视、关注，避免因人微言轻而失去谏言的良机；

2、放大自身格局，站高一层思考问题：常言道“屁股决定脑袋”，位置决定思路，一般人考虑问题都只是仅仅局限于目前自己所处的位置职位，难免狭隘、不够全面，如果凡事都站在高于目前位置一个层级的高度考虑问题，那么就更容易理解上级的思维方式和决策手段，想领导所想，急领导之所急，及时给予解决建议方案，及时唤起共鸣，获得上级的认同与支持；

3、低调做人，高调做事：谁都不喜欢锋芒毕露的人，无论是同事、下属还是上级，都喜欢容易相处、不事张扬的人，低调做人者容易使人收起芒刺、放松戒备、降低威胁指数，容易使人产生主动沟通的欲望；而高调做事则是展示自己实力的最佳途径，不卑不亢光明磊落，任谁也无法抹杀掉你所做的业绩，增加个人存在感；

4、保持信息畅通，及时主动沟通：“沟通无限”是很有道理的，人与人之间正因为有沟通的存在，才有思想的碰撞、创意的产生、感情的维护，及时有效的沟通可以消除误会、化解隔阂、缓解矛盾、增进感情，如果作为一名下属，从不主动与领导沟通，只是被动接受领导的询问，那么用不了多久，此人就会被边缘化、被忽略掉，想要谏言、提升比登天还难；因此要主动的跟上级进行沟通，及时汇报你个人的思想动态、最新工作进展、需要的帮助、取得的成绩、未来的计划等等，以便随时准备与上级进行思想碰撞，主动吸引其注意力，提升其关注度；

5、执行无理由：“只为成功找方法，不为失败找借口”无论任何时候，对于上级交代的事情，要坚决执行，不讲任何理由，即便领取任务当时与个人见解有分歧，也不要直接顶撞或反对，要先执行，遇到困难、问题立即与上级进行沟通汇报，并趁机提出合理化建议；

6、追踪无极限：要把自己当做一个能定时的闹钟，随时追踪事态发展进程，对于自己提出的建议或方案，不是提交上去就万事大吉了，而是要根据企业发展实际、发展阶段和工作实际，实时提醒该方案的存在及方案实施的必要性，唤醒上级的记忆，避免上级因事情太多而暂时忽略，影响工作进程，如若不追踪，可能就因此而错过一个展示自己能力的机会，还会因此对个人造成一定的心理阴影，不敢或者不愿意再积极的提出个人建议，阻碍个人职业发展；