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做上级真正的参谋

作者 赵秀荣 2015-05-24 11:01 15268
内容来自 2015-05-26 打卡话题
如何管理上级?
  满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
  其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
  今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
  满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
  其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
  今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
展开

      2011年至今,我的直接上级已经更换了4任,无论哪一任的直接上级相处的关系还比较融洽,真正的觉得,做好参谋是下级力所能及的。

      一、第一次直接上级是因为单位的干部退出机制,男年满55周岁,需要进行调整;接任的第二任是一位与我年龄相当的女性,单位一个任期,因工作出色,被委任到另一个部门去攻克难关;第三任是比较年轻后劲十足的一子公司的总经理,因工作方法出色于15年2月出任集团公司副总;紧接着来的第四任,是年龄不足四十岁,有干劲有冲劲青年人。从人力资源的领导变化,可以看到企业的领导是向年轻化逐渐过度。

      二、每一位上级都有其自己的独特性格,和处理事情的风格,以及对问题独到的想法

     三、人力资源的相关业务,对内对外,以及需要审批的流程,审批时需要注意的事项,按阶段的进行汇报

     四、遇到问题的时候,是先沟通,并在沟通之前,提出若干可能的方案,每个方案都会预留一个,领导擅长方面的缺口,让其给予补充。

     五、工作的时候,特别是提建议的时候,一般需要根据领导的性格和处理事情的风格,将自己的建议用最恰当的方法提出。给建议的时间,一般需要在领导心情状态较佳的时候给予

     六、自己处于是参谋的位置,领导是决策的位置,无论最终的决策的结果如何,都需要无条件执行。

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2024-07-01 09:18
风飞情

23楼 风飞情

学习了,谢谢!

2015-06-06 10:58:40 回复 赞(0)
卡布奇诺的妞

22楼 卡布奇诺的妞

学习了

2015-05-26 22:02:16 回复 赞(0)
你看天亮了

21楼 你看天亮了

学习了,谢谢!

2015-05-26 21:18:41 回复 赞(0)
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2015-05-26 20:54:59 回复 赞(0)
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19楼 清风恋戟

我也端着小板凳来了

2015-05-26 20:35:44 回复 赞(0)
新昊玮陈部

18楼 新昊玮陈部

谢谢分享!学习了。你编写的方案也要结合公司的实际情况,毕竟许多方案落实都需要财务支持才可以的。你认为好的对企业来说不一定好!因为你站在角度的高度对等。

2015-05-26 16:54:27 回复 赞(0)

赵秀荣

@新昊玮陈部:好的,角度、专业不一样,结果会不一样。多思路,认真研究。谢谢你的支持。

2015-05-26 20:18:27回复
风飘无影

17楼 风飘无影

自己处于是参谋的位置,领导是决策的位置,无论最终的决策的结果如何,都需要无条件执行。
始终摆正自己的心态与位置

2015-05-26 16:42:02 回复 赞(0)

赵秀荣

@风飘无影:摆正自己的位置,做好事情。谢谢你的支持。

2015-05-26 20:19:09回复
做一只幸福的蜗牛

16楼 做一只幸福的蜗牛

学习了,长知识了!!

2015-05-26 16:14:13 回复 赞(0)

赵秀荣

@做一只幸福的蜗牛:谢谢。

2015-05-26 20:22:45回复
304170442

15楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2015-05-26 15:33:53 回复 赞(0)
三秒时光

14楼 三秒时光

自己处于是参谋的位置,领导是决策的位置,无论最终的决策的结果如何,都需要无条件执行。
始终摆正自己的心态与位置

2015-05-26 15:04:22 回复 赞(0)

赵秀荣

@三秒时光:谢谢你的支持。

2015-05-26 20:22:29回复
HR紫杨

13楼 HR紫杨

学习了

2015-05-26 14:17:19 回复 赞(0)
万千红子

12楼 万千红子

自己处于是参谋的位置,领导是决策的位置,无论最终的决策的结果如何,都需要无条件执行----找准定位,学习

2015-05-26 14:02:35 回复 赞(0)

赵秀荣

@万千红子:谢谢你的支持。

2015-05-26 20:22:09回复
占用

11楼 占用

都是HR行业,又是老乡,像您学习的地方很多!

2015-05-26 13:57:39 回复 赞(0)

赵秀荣

@占用:谢谢,欢迎你的来访。

2015-05-26 20:21:53回复
淼然

10楼 淼然

学习,感谢!

2015-05-26 13:16:56 回复 赞(0)
开心一下

9楼 开心一下

谢谢分享!遇到问题的时候,是先沟通,并在沟通之前,提出若干可能的方案,每个方案都会预留一个,领导擅长方面的缺口,让其给予补充。这是在讨好领导的前提下让自己的方案得到批准吗?也是一个不错的方法。不过有拍马屁之嫌。

2015-05-26 11:36:43 回复 赞(0)
昆明妞妞

8楼 昆明妞妞

自已提出建议或方法,最终决策在领导,无论见议是否被采纳,但做出来,领导心理也是有底的,也知道你为公司而努力了,这就是好事。

2015-05-26 11:01:50 回复 赞(0)

赵秀荣

@昆明妞妞:谢谢

2015-05-26 20:21:32回复
芳草如芸

7楼 芳草如芸

为领导全方位考虑,摆正位置,做好参谋,提出建议,注意方式方法,领导决策。

2015-05-26 10:35:21 回复 赞(0)

赵秀荣

@芳草如芸:谢谢你的支持。

2015-05-26 20:21:17回复
蓝碧雨

6楼 蓝碧雨

学习了

2015-05-26 10:25:56 回复 赞(0)
新钓客

5楼 新钓客

感谢分享!

2015-05-26 10:12:04 回复 赞(0)

赵秀荣

@新钓客:谢谢

2015-05-26 20:20:57回复
Eva1033

4楼 Eva1033

无条件执行是主旨

2015-05-26 10:10:02 回复 赞(0)

赵秀荣

@Eva1033:谢谢你的支持。

2015-05-26 20:20:42回复

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