推荐 和人力资源谈一场不分手的恋爱

      喜欢是乍见之欢，爱是久处不厌。走上HR之路，已三载有余。我一直相信是命运使然。

      一开始，我从未想过去北上广这样的一线城市发展，虽然在大学时代就开始自己兼职赚钱挣生活费，大一之后的三年没有再问家里要过钱。毕业后暂无明确规划的我稀里糊涂的去了佛山一个土豪亲戚开的公司做外贸，常常要顶着烈日，穿着职业装，踩着高跟鞋，骑着脚踏车去拜访客户（求别笑）。半年也没有像样的业绩，很大的原因是在家族企业里，一个我不喜欢的行业，卖着我不喜欢的产品，实在对职场一点感觉都没有。后来大病一场，不得已回到老家。休养之后，家人再也不放心我往外跑，我就面试去了一家事业单位，做了个企业联合会的副秘书长，这份工作实在清闲，跟着政府领导下乡跑企业，邀请他们入会，管理会费和组织活动，一开始接触到企业老板，我的职业之门仿佛一瞬间打开了。听着领导们聊产业，聊管理，聊员工和企业发展，我渐渐的感觉到有一股力量，正悄悄的为我的职业生涯草蛇灰线的埋下伏笔。

       家乡是个宜居的三线城市，当时还没有太过正规的人力资源领域，所谓的人力资源管理是比上海还要原始的人事管理状态，而我那时接触企业的人事管理负责人越来越多之后，开始自己有针对性的寻找先关的书籍和案例，这期间接触MBTI，测试结果是我这个类型最适合的工作就是人力资源管理。虽然现在明白MBTI也不过是一个学术骗局，但在那时真的给了我相当的鼓励。也许是因为大病初愈，对人生的经历和想法有了不太一样的想法，加之事业单位的工作到后期越来越清闲，我的激情和热血无处释放。2012年的6月，我义无返顾的踏上了去上海的列车。

       对于一个刚来上海毫无人力资源工作经验的，毕业一年基本一事无成的外来妹子来说，找工作何其难。恰逢大暑，蝉鸣聒噪，艳阳高照，我连续找了两个月，才终于踏进人力资源的门槛，从一个招聘专员开始了我的HR生涯。我依然记得那一天，正好是的我生日，接到公司的录用通知，当时我正一个人在黄浦江畔漫无目的的游荡，为下一场还没着落的面试发愁。

     可以说第一家公司，是我来上海后经历过的组织架构最规范的公司，但冗员也很严重，在那里我体会到了大公司的制度完善和等级严格，也体会到了部门之间的勾心斗角和做为一颗螺丝钉的渺小。我们招聘组就有7-8人，每个人负责不同的招聘渠道，这样的事情谁做一年都会觉得遇到了瓶颈，公司大部分是上海女生，不愁吃穿，只需要工作稳定，而我，不能止于此。于是在工作到一年的时间，我决定离开。至今还记得当时的人力资源经理和我谈话的场景，她问，你为什么想走，你的工作表现很出色，原本打算明年给你升等级加薪。我说我还年轻，我在乎的不是这些，现在的我已经很难看到自己的成长，我没有成就感。她当时说的一句话，我现在才能足够领悟：工作中的成就感是自己给自己的。但当时我很不以为然，世界那么大，我一心想多看看。

       裸辞之后选择了一家教育公司做人事主管，当时天真的以为，这是个新的起点，好的开始，但急于求成的心态，让我吃了不少亏。总是想做更多事情，但中小型企业的发展现状和人力资源是紧密相关的，很多事情没有土壤去发展，执行到一半就无功而返。自己想做更多专业的事情，自以为看了很多书和案例，考了人力资源二级就能大展身手，但部门之间的推诿和牵制，老板的不理解和专制，让我变成了一个“四不像”。我疲于应付员工和老板、部门经理之间的矛盾关系，带着手下做着微不足道的琐碎的事务性工作，涉水绩效考核方案的出台和推行，但受到了部门的不理解和不配合，熬通宵出方案，知道其然却不知其所以然。加之做到这个位置上后容易接触到很多企业的阴暗面，不断变换角色在老板和员工、部门主管之间周旋，我感到身心俱疲，我深深的明白，小公司的HRM，其实不需要你多么专业，更多的是隐忍和圆融，是处理人际关系的能力。但在这家公司，我也学到了很多，比如需要参加每周一次的管理层会议，慢慢的会站在企业发展的角度上去考虑实际工作落实的可能性；比如再也受不了被成堆的事情推着走的感觉，学会了有效的时间管理；比如为了提高自己的分析能力和对人力资源工作的掌控能力，梳理了全部的人力资源工作，撰写了一套适用于公司的白皮书…渐渐的越来越得心应手，但当我开始趋于稳定，工作重复性越来越高，老板提出来的想法越来越奇葩和不可理喻，越来越没办法再合作下去，我需要去一个更大的平台，继续学习。

      依然是裸辞，我向来觉得裸辞才能好好找工作，在职骑驴找马是无法心无旁骛的，何况，骑驴怎么可能找得到马？也就是在这一次离职，我开始产生自己不适合做HR的念头。为什么怀疑，其实就是众所周知的那几个因素：薪资不够高、升职加薪慢、工作琐碎、不被重视等等。迷茫纠结了两个月有余，想了很多个转行的可能性，但都再也找不到当初初遇人力资源时候的激情。我不断的看书学习，在同行中求问，慢慢的开始找到新的方向，重燃对人力资源的信心。这一次我选择的方向是HRBP，或者回过头去专攻招聘领域。因为我深深感受到被业务边缘化的感受，我也明白自己的优势和擅长在哪里。我喜欢事必躬亲，我喜欢被业务部门当成伙伴一起并肩作战的信任感，我喜欢踏踏实实的为员工做能对他们有实际帮助的事情，而不是坐在一个位置上“指点江山”，拟一些不接地气的制度规范。

      在招聘的过程中，我们会遇到很多比我们薪资高，混得好，吃得香的岗位，也许你会不服气，同人不同命，但任何一个职业都是有生命周期的，有的长，有的短，有的职业就像酒，时间越久越香醇浓烈，有的职业就像昙花一现，三年不开张，开张吃三年。不要去攀比，职业和职业之间毫无可比性。你永远只看到他们高薪的光环，而看不到高薪背后的汗水和艰辛。至于你怎么选择，就要问问自己的初心。当初我为什么选择人力资源，又因为什么走到了这里，我是否可以继续走下去。

      一开始进入这家公司做BP，其实我是拒绝的。虽然机会不错，独立负责一个事业部的团队搭建人员招募和后续管理，并且也已经成立了分公司开始独立运作，今后也会有融资上市计划，核心员工有期权股份。但这家公司从里到外透着的“国企”味儿特别让我不能融合，我是从事业单位出来的，渴望像外企一样规范的管理和痛快的战斗，但这里更多的像一个“家”，一个大家合作共同发展的平台，而不像是一个公司。但有一次，我看到了企业文化里“不忘初心，方得始终”的那句话，想着在这浮躁的社会，还有一家公司十五年磨一剑，只做一种产品的初心和坚持，渐渐做到行业老大的沉稳和不悔，而后想到自己的职业生涯，突然明白了什么。于是不断适应这种节奏和文化，并且保持自己的节奏不被老员工同化，现在越来越步入正轨，工作也不断得到好评和赞赏，开始发自内心的喜欢这家企业。

       这三年里，我见过很多HR，走着走着，就疲了倦了，和很多职场人一样，惯用可观借口和理由掩盖工作没有成效的事实，HR的工作本身很难创造直接价值，也很难看到实际成效，而招聘是六大模块里最容易有成就感的事情。但如果招聘都还要找各种借口而无法达到合理的招聘指标，你就真的要考虑是不是真的适合HR这条艰辛但开满鲜花的道路。而我一贯是以猎头和销售的思维方式和工作方式做招聘的，从没有把自己当做一个in house HR。

       还记得找第一份HR工作时，面试我的HRD问我，你为什么想做HR？我笑着说，因为这是一份赠人玫瑰，手有余香的工作，我想成为这样的人。

       回想这三年，特别是在做员工关系的时候，经常处于两难之境，经常要帮着老板唱黑脸，扮演不被员工喜欢的角色，开除或者劝退员工的时候总感觉于心不忍，但我都会耐心帮他们梳理化解郁结，争取尽我所能帮他们规划好下一份工作，能给到推荐的实质性帮助会让自己高兴一整天。直到现在还和离职的员工都保持不错的联系。我想这就是我的初心。

      人力资源需要不断的求知和求变，现在的我仍然觉得还有很多的不足。今后的我还会在不断积累和学习的过程中调整我的方向，实现全模块的驾驭或者更大的目标（创立自己的公司），但我不后悔选择了人力资源，是它让我以最快的时间站到了我目前能达到的高度，俯瞰整个企业管理，反刍自己部门工作的盲点和痛点；是它让我能顺理成章的以最快的速度熟悉各个行业、各个部门、各个职业，对职场和工作有了更加全面的理解和思考；是它让我可以名正言顺的在年轻时接触到企业管理层，结识一群让我欣赏的人们，开阔了我的思路和格局。

      荆轲虽勇，勾践更难。人力资源是一份需要卧薪尝胆的工作。你可以因为各种原因后悔，但请你不要怂，不要遇到问题就退缩，遇到坎坷就踟蹰，遇到困难就找借口。因为你的背后，是员工一双双期盼的眼神，你的眼前，是BOSS和众前辈为你开辟出来的可以一展身手的新思路，你的手中，是你的一颗初心不负。