还没升职呢我这是...... 关于如何管理下属: 首先,要以身作则。刚升职的时候不适宜大刀阔斧做什么,选择润物细无声的方式也许会比较好,有什么难的、不好完成的工作先冲在前头,给下属做示范,自己先做了,才能要求别人 其次,言行一致。见过太多的领导层说一套做一套,最喜欢言行一致,表里如一的领导了,当自己升职,曾经的同事变成下属,更应该把自己做好,别让自己成为当年口中那种令人讨厌的领导,包括承诺,包括指示 最后,工作中是领导与下属,私底下是朋友与朋友。能做到公私分明,工作时严格要求,私底下大家畅所欲言,能把工作和生活分 开,不让下属离心 话题中提到的信任问题,出现这种情况的时候,来一次深谈,无论是跟大家一起谈还是单独谈,都好,来一次彻底的沟通,让下属明白自己的理念,清楚自己的思路,也要了解下属的想法,共同探讨将来的工作,有利于化解危机(我曾经的上司就跟我做过一次沟通,那次沟通为后来的工作提供了很大的便利,彼此间的工作合作很顺利)
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