作为一个领导打造团队才是最重要的事情
获得升职是人生喜事,但是,升职之后如何与下属相处,则不是人人都能快速学会的。
当曾经的同事变成下属,沟通的尺度该如何变化?建立威信的同时,又该如何巧妙的拉近与下属的距离?当信任危机来临时,你又该如何解决?
今天,我们就来探讨一下管理下属的各种窍门,欢迎大家畅所欲言。
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我,没有经历过类似的情况。
升职是一件高兴的事,但也是一件遭人嫉妒的事,如何平衡自己和下属之间的矛盾,因人而异,针对不同的下属采用不同的方法,有人需要激励、有人需要打压、有人需要示弱、有人需要迂回等等,做领导不是事事凸显自己的专业,而是在自己不擅长的地方善于运用下属的特长,发挥团队每个人的效益,作为一个领导打造团队才是最重要的事情。
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2024-09-25 11:58
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