向上管理用心更要用脑

作者歆海逸扬更新于：2015-05-25 14:49 13754

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

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看完主题让我想起前段时间亲身经历的一件事，我们企划部门的经理入职3个多月，因为没有业绩，不得不离职。对于这事我和领导一直觉得惋惜，我们进过重重面试选中的人，能力和经验都没有问题，关键在于他想做的不是领导想要的。很多管理者尤其是新到任的，想着尽快做出业绩证明自己，就会根据自己的想法制定各种改革方案，可往往事与愿违，经常碰一鼻子灰回来，于是很多会觉得明明自己的想法是可行的，为何领导这么不通情理，其实我觉得老板之所以能坐上那个位置必有他的过人之处，不是他不愿意接受你建议，只是可能你提供的建议不是他迫切想改变的，或者你的建议不够完善、沟通的方式有问题。因此我觉得向上管理要用心，更要用脑。

要上级认可自己

在职场中想要施展拳脚大有作为首先要获得上级的认可。有时候跟朋友聊天的时候，就不停的抱怨自己的公司如何不好，自己给领导提建议又不听，觉得干的挺没意思的。对于这个问题我觉得很多人都是自相矛盾的，既然那么不喜欢这份工作为什么还要坚持呢？我觉得应该调整心态，每个企业否都有自己的问题，我们要学会接受现实，你有想法很好，但是我觉得要想领导信任你首要的是不折不扣的执行，不能对上级撒谎。把现有的工作做好，功劳是领导的，过错是自己的，慢慢的领导认可你这个了才会跟你更多的机会。

学会表达和说服

我们制定方案的时候一定要考虑周全，方案要以客观实际为出发点，评估其紧迫性。做方案要让领导做选择题。选一个领导比较空闲心情不错的时间。对方案进行解说的时候要成体系，调理清晰，可以用PPT的形式展示，尽量用数据说话，说明问题的紧迫性，实施方案的收益如何，可以借助一些用类企业成功案例。这个过程中要注意自己的沟通技巧，不能说教，多听一听领导的看法和建议，及时这事方案没有通过至少你知道的问题在哪里，以后应该注意什么。

建立信任型的人际关系

我们HR的角色是领导的战略伙伴，因此我们必须要与领导保持彼此信任的良好关系，你的存在帮助领导解决问题。工作中要以身作则，去除私心，不过多的计较报酬、辛劳，很多事情要想到领导前面，为领导决策提供准确的信息。另外老板也是人，他们也会有情绪波动，因此要适当的表扬和激励老板。

学会“算计”领导

相信很多HR都有过这样的困惑，老板真抠，我们想为员工谋一些福利也不给批。其实这时候你就要发挥自己的能量去算计领导，但是记住你的出发点，控制好底线，你的目的是帮助领导树立威信，不是问了自己的功劳。比如员工家里突发变故，急需用钱，权衡利弊安抚好员工，告知他领导不会坐视不理的。回头你再把这件事跟领导好好说明一下，相信领导不会小气的怪你的，你帮助领导收买人心解除他的后顾之忧，他会感激你的，不过这条建议要因人而异。

学会拒绝

大多数老板不喜欢言听计从唯唯诺诺的下属，我们作为hr是制度的执行者，必须要有自己的原则和立场，关键时刻必须公事公办。对于违反公司制度的事情要敢于跟领导说不，但是注意沟通的语气，要向领导说明厉害关系。

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