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在企业中很多工作的开展都需要多部门、多工种横度与纵向的联合演练！一项工作是一个完整的动态链
接，但人为的把他分成很多模块，打个比方：一件产品从原料到生产成产品是个完整的过程，但原料的采购
是供应部门，原料的领用要经过库房，物料到生产单位要通过内部转运，生产车间在将原料生产为产品时还
有机械、电工、仪表、质检等辅助部门的协助，产品生产出来又要通过转运到库房，一个简单的生产活动是
几个部门的共同作用。
部门与部门之间因沟通不畅而产生的推委与扯皮也时有发生，所以为防止这些事情，我们前期的沟通工
作要做到几个方面：
一、工作职能划分，界线分明
在部门的协作中，针对同一项工作要根据部门的职能不同划分出负责的不同内容，尽可能把相同相似的
工作内容归口到一个部门完成，减少因职能不明确或职能重合而产生的工作推委情况。
二、工作内容重点，主次分明
在完成一项工作中常常有主要负责部门，而其他部门是辅助、配合的角色，既然以一个部门为主，那在
这项工作完成过程中，他的话语权要明显大得多，存在两个部门都很重要的时候，可以通过公司会议讨论或
老板直接指明哪个部门为主，哪个部门稍次。
三、工作结果导向，责任分明
部门的协作是为了更好的完成工作，但多部门在协作中的矛盾除了工作内容、工作重点的划分，还要赋
予他们不同的责任。每个部门对自己的工作内容负责，因为你的工作失误造成的损失需要承担什么样的责
任，是哪个部门的责任或主要责任就该承担起来，这也要体现权责相等的原则。
说是部门与部门之间的沟通，其实还是人与人之间的沟通。当出现两个部门一起做事时，除了划分出部
门工作内容及责任界线外，选择合适的联络员也非常重要，他们要有良好的协作与沟通能力，一定的奉献精
神，不但要帮助本部门完成工作，同时协助其他部门完成他们的工作.
少一点“这又不是我的工作,凭什么让我去做”的想法，部门与部门之间的障碍会少一些，人与人之间的距
离会更近一些，大家的关系融洽一点，以后的工作也会轻松一点，慢慢进入良性循环，公司各部门大同也！
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