我个人心得,人与人之间重要的还是沟通,包括上下级: 1、首先要认真做好自己的工作,(自身职责范围的事情要保质保量完成,让人看到工作的效率和成果,这也是建立信服的重要方法之一,如果自己都没有做好工作,哪有资格管 下属,管了 他们也不服。 2、学会帮助下属 , 一味的吩咐别人做事,不能达到团队完成的效果,善于帮助下属完成有难度 或者更高效的完成,下属会感激也会信服,能拉近与下属的距离,不会让人敬而远之的感觉。 3、建立有效的管理制度,说道做到,例如开会,自己迟到 ,那么下属也不会把开会当回事。建立有效的管理制度 能提升团队的工作效率,在公司树立优秀的团队形象,让下属感到在这样的团队值得骄傲的,这个方式小到一个项目组 一个部门 大到整个公司,荣誉感是人追求的心理较高境界。也能让团队的成员增加奖金等收益。 4、个人感觉 管理以人为本,善于交流工作包括生活上的点滴,促成朋友,必要的时候帮一把 ,比给奖金更有效。 以上是我个人的看法和心得,虽然我离开该公司 但是当初的同事和下属都会朋友。
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