管理上级、让上级跟着你的想法走，多么美好的场面啊，除了潜规则外（不在今天讨论范围），多数人是办不到的，只有少数下属可以办到，应当要具备一定的条件，下面简要分析：
上级善纳言
历史上魏征与李世民、诸葛亮与刘备就是很好的例子，但这样的名君上级有几多，相反的例子却不少，杯酒释兵权、文化大革命就能充分说明问题，总之，听得进反面意见的好上级不多，进谏需谨慎。
一个有心胸的上级不但愿意或提倡下属开展合理化建议，而且不会高高在上一付领导的样子，更不会抓住下属丁点小错误不放、更不会放大处理，相反，会将自己所学所会尽力传授给下属，下属能力提升了，自己才会更轻松，不会想到：教会徒弟饿死师傅。
下属有本事
前面提及的魏征、诸葛亮不但本职工作非常专业，而且能够站在上级的角度想问题，大局观非常强，没有自己的私心，每次处理事情，都让上级非常放心，过程和结果都是不错的。
具体到当今社会，要让上级跟着你的想法走，下属至少要具备以下几个方面的素养：
1、非常专业。特别在自己职责范围的工作，一定要超过你的上级，不然他怎么信你的，所以，拓宽加深自己专业水平特别是实操能力是非常关键的。
2、非常适用。上面提到的实操水平，必须是非常适合企业当下实际需要的，而且经过多次检验，下属的做法确实是非常正确有效的。如果真是这样的方案，绝不会出现楼主提到的上级久而不决的现象。
3、特能沟通。不管什么方案，上级只能批准和重视，不可能亲自去实施和操作，只能靠下属的玩转各部门和相关人员，这就需要交流沟通，只有将这些方案转化成生产力或看得见摸得着的效果、利润，上级才会不得不依靠你。包括形成的那些方案，如果不与上级沟通充分，你能闭门造出来，即使凭一己之力造出来的能够保证百分百适合公司、符合上级的口味？
4、绝不自私。下属如果将聪明用到如何想方设法为自己谋私利，纸也是包不住火的，上级最多相信你一次，所以，聪明反被聪明误的例子也不少见。努力工作，产生了效益，上级自然会考虑你应当得的，如果自己伸手去拿，就违规了。
5、要讲场合。再好的意见和想法，如果等到领导说了自己的想法后，再在众人面前提自己更好的方案，可能当时当场都不太可能立即被采纳，可能还会因此惹祸上身。所以，一定要注意提意见的方式方法和时间场合等，照顾好上级的面子，为上级多做嫁衣，才能让上级更离不开你。
永远坚持对的
有的下属唯上级是从，即使知道上级的指令是错误的也不敢或不会提出，实施出现偏差或失误时，不但给公司带来了损失，还让上级丢了面子，上级可能一样会怪罪下属不及时提醒。
所以，对任何事，下属一定要有自己的看法，要积极寻找相关资料和信息，开动脑筋、权衡利弊，勇于提出的想法，但是，不能在没有充分调查研究的基础上草率提意见，那样只能让上级很轻易的否定你的想法，下次，让他再相信你就难上加难了。
上级只所以能够成为上级，老板只所以能够成为老板，一定有他们的特别之处，包括自信、综合能力等，即使下级的建议是正确的，又有几个上级会当着众人的面承认自己的想法不如下属的好，所以，一般人不要试图改变上级的想法，特别是当上级已经决定要这样做的时候，如果再去提意见，只能是找死。
所以，让上级跟着你的想法走，多数情况下只能是“梦中境、雾中花”，不现实的。
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