如何做计划
满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
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我,经历过类似的情况。
满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
这个是有的,而且我认为尤其是对于经验并不是很丰富的员工来讲,这个应该是经常碰到的事。具体的原因分析如下:
1.想法很好,虽然在A企业实行起来具有非常好的效果,但是这个同样的想法放到B公司的时候。因为公司环境的原因,就可能出现水土不服,这个我认为是最重要的原因。
2.公司的现实条件不允许实行这样的计划,比如,你所想的培训计划或者内容,这个公司的员工非常反感。那么注定这是个很不好的结果。
解决办法:多联系实际,多跟员工沟通交流。尤其是在做计划前,可以跟你的上级多多沟通。相信会出现很好的结果。
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2024-08-22 14:30
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