1、自身的提议是否真的切实符合公司情况。是否有和员工相互沟通。是不是一厢情愿。 才华固定要展现,才能体现我们的价值,可在公司的不同阶段,公司所要追求的是不同的层次。 2、上级在你的理由,你的建议不是很有效的情况下,是很难跟着你的建议去调整。他们固然有他们自己的一套思维。 前期,我觉得适合追随,多了解上级的想法,迎合或者优化他的决定。当你给他足够的信任时,你的建议自然会被他提上 日程。当然,这个时候,你会更懂得站着他的角度上去看待这个公司。 3、几乎所有的中小型公司都会为了把公司利润放在第一,所以,我们在指定制度,和优化建议上,不妨把如此这样之后,可能 为公司创造的价值也做相应评估。数据,会让上级更重视。过程对他们而言,都是过场。(PS:不代表全部)
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜