学习以退为进,
作者 小淸莘
2015-05-26 11:36
502
满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
黄红发说:
脚踏实地的做,用自己的专业与用心一次又一次地为上司、公司化解危机,想必没有上司看不到吧?笔者在企业做HR时,更多的是协调各部门的事情,通过真心的协调让其他们的部门来“推动”HR工作,比自己想要的效果会更好。
例如:想提升员工的福利,可以直接提吗?当然也可以,但通过的可能性大吗?正如引述中的一样,不可能。当各部门负责人在老板办公室喝茶时,由他们提出来,你认为老板批准的可能性是不是更高呢?
通过自己的专业、专注,让各部门负责感受到你的价值,推动他们去影响老板的决策,看起来你什么都没有做,其实想做的事情你都已经做了,这就是影响上司而重视自己。
我的点评
工作得不到支持,无法开展,职场不如意,要么走,要么留,走,当初的选择就这样放弃?留,如何留?正如上面说的清洗自己的天花板,洗清自己的天花板就是搞定上司,不说搞不搞的定,起码首先是做好自己,然后再谈影响上司,专业,专注是首要条件,做好这两点后,就是学会怎样在工作中懂的谦让,学会以退为进,让自己想做的事情都做了,想要得到更好的效果,就要靠在工作中不段的磨练,将谦虚之道用到点子上。
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2024-09-25 11:58
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