前几天,我们部门有个员工问我:“为什么我从来没有听到你反驳领导的话呢?”我跟这名员工解释道“领导下发的命令,首先是执行,在执行的过程中发现问题,你再找领导商量,看是取消还是换个思路来做,但是你不能一开始就辩驳,因为你也没有做过,你怎么知道这项制度没法做呢。况且人家是领导,站的位置,命令的出发点你都不清楚,你怎么能当场反驳说不行呢。所以要注意方式方法。” 其实在工作中,要始终跟随领导的思路和方向来做,如果你提价的文件领导不看不重视,说明你提的文件不切实际,至少不是目前最需要解决的问题。所以日常工作中,要加强跟领导的交流,多关注公司内外的现状,提出切实可行的计划。闭门造车是绝对不行的。
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