管理上级,的确是一件事难事,在中国这样的具体特色的文化背景下,尊敬、服从上级是一种大智慧。在职场中,各式各样的上级都存在,其领导风格也是千差外别,作为下级,如何去面对上级的管理风格、如何服从上级管理,如何影响上级管理,的确是一门学问和艺术。针对本次话题,提出以下几点想法: 一、合适的时候,做正确的事。 公司不同的业务发展阶段,决定人力战略管理方向,作为人力资源管理者,始终要以公司战略为导向,以业务需求为切入点,配合业务部门,开展相关人力资源管理工作,做好HRBP角色,成为“提供解决方案、战略型人力资源管理者”,而非简单从人力资源管理模块功能从发,从事简单的的人力资源管理工作。以上案例中提出,培训方案、薪酬优化调整建议等等,是否是公司需要的时候提出,是否是公司业务发展的关键影响点。。。。如果并非,那我们只能是从事基本的人力资源管理工作。 二、提升业务能力
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