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前几天因为工作的原因，和老板在交流中，因为我们是一个创业团队，但是却没有创业团队的氛围，目前面对的问题有：
1、团队成员中缺乏了解和交流，在创业型的团队中，大家更像是朝九晚五来打工的心态
2、缺乏强有力的领导，领导者也就是团队创始人，并没有真正发挥自己团队老大的作用，在工作中没有准确表达自己的意图，让团队成员明白如何执行，在生活中，没有真正融入到团队中
3、团队成员的目标没有达成共识，比如团队想做的事情是针对绅士的生活方式的，但是团队成员并没有对绅士生活方式有绝对性的认可和传播，相反，大家会觉得这样小的定位如何将品牌大规模扩张出去。
以上的问题，对一个创业团队来说，其实是很致命的，因为在我认为，一个优秀的创业团队需要什么？知己知彼的团队成员，强有力的带头人以及志同道合的明确目标。我想作为HR很多时候都会面临这样的问题，老板叫你过去，然后问你，我们团队感觉氛围不好，你想想办法，把我们团队的氛围改变一下吧，这个时候的hr多半会无从下手，老板到底想要什么？团队氛围不好，但是具体问题到底要落实在哪里？通过和老板的沟通和一个长达6个小时的团队周会，我才得出了团队目前面临的问题，以及老板究竟想要一个什么样的团队，寻到根源也就有可以针对问题进行一些简单的方向确认
一、知己知彼的团队氛围：
1、多组织团队活动，增进彼此了解，比如：
a.了解每个人的生日，并在生日当天赠送有心思的小礼物，团队成员共同度过。
b.团队旅游，正常周边游一个季度一次即可，不建议利用大家的法定假期，一个周末或者一个周五+周六，大家的幸福感可能都会比较强
c.周末团队活动，大家一起去运动，可以是室内的，比如羽毛球，乒乓球等小球运动
d.AA制聚餐+游戏
e.团队成员轮流组织每周周会，每周可以是不同的主题。
2、有效沟通：
a.周例会上将每周大家的工作重点内容和心得分享给大家，有问题的地方，团队共同商讨解决，倾听。
二、强劲有力的带头人
1、了解员工需求：
工作时多进行主动沟通，了解；准确表达自己的意图，让团队成员知道如何执行，同时在执行过程中的每个阶段都有有效的监督；
2、注重精神奖励：
对表现优秀的员工要有表扬，但是要适度，往往精神层面的鼓励更胜物质
3、提升归属感，建立家的文化：
关怀员工的家人（中秋节可以给每一位员工的家人邮寄一个月饼并附上感谢信）；关心员工身体，每年至少一次员工体检
4、注重员工职业生涯规划
为一个员工规划属于他的职业提升方向和学习方向
三、志同道合，目标明确
1、绅士文化的宣导，团队认可绅士文化
从产品上来讲，团队要认可自己的产品，并且有信心，最好团队成员自己就是产品的推崇和使用者；周会上分享绅士相关的书籍，短视频或者一部电影，在整个团队中贯穿绅士文化；团队成员对自己产品的优势以及专属特点很清楚明白
2、明确团队目标，定期回顾上一阶段目标完成情况，总结下一阶段目标（周例会总结一周目标达成情况以及下一个星期的目标）
当然每一个公司面对的现状不同，团队想要达到的情况也不同，作为一个创业团队，目前我们能做的可能只有这些，你的团队呢？在建设团队文化建设上有哪些好的方法吗？
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5楼 简妙
也面临这样的问题，新公司领导想节约成本和增加业务，没有太多精力放在团队建设上，目前还只是以加强沟通与聚餐为主。
4楼 机灵的草莓17120715
挺好
3楼 永恒的秘密
点赞，有些方法可以借鉴。
楠宝
@永恒的秘密：嘿嘿，我也正在慢慢实践这些方法
2楼 sunny0411
如何提升团队氛围，团队士气，需要一系列切实的行动方案，写得不错呢，赞一个！
@sunny0411：一起加油行动起来
1楼 萤火虫丫头
写得很好，非常 有代表性，这也正是我思考的问题。创业团队，不注意就会散漫 ，无目的，会无所事事，久了，——————
@萤火虫丫头：哎，我们团队就有这种问题，略显散漫
萤火虫丫头
@楠宝：是呀，刚刚有起色，但反面人员一带
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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5楼 简妙
也面临这样的问题，新公司领导想节约成本和增加业务，没有太多精力放在团队建设上，目前还只是以加强沟通与聚餐为主。
4楼 机灵的草莓17120715
挺好
3楼 永恒的秘密
点赞，有些方法可以借鉴。
楠宝
@永恒的秘密：嘿嘿，我也正在慢慢实践这些方法
2楼 sunny0411
如何提升团队氛围，团队士气，需要一系列切实的行动方案，写得不错呢，赞一个！
楠宝
@sunny0411：一起加油行动起来
1楼 萤火虫丫头
写得很好，非常 有代表性，这也正是我思考的问题。创业团队，不注意就会散漫 ，无目的，会无所事事，久了，——————
楠宝
@萤火虫丫头：哎，我们团队就有这种问题，略显散漫
萤火虫丫头
@楠宝：是呀，刚刚有起色，但反面人员一带