推荐与人斗，还是与人和，HR这条路没有后悔~

作者矿泉水泡咖啡 2015-05-27 13:41 1007

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走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

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初入职场是在2006年，一个无知者无畏的人，进入了残酷的社会竞争中。记得销售部新人组的淘汰选拔，残酷到自己想想都一阵凉意。从见习代表，到销售主管，再由销售主管到销售经理。从一个人弄出一个团队，从一个团队，带一个部门。从1到100，这中间遇到过很多举步维艰，也遇到过很多分分合合。

还记得自己带出来的一个不错的兵，跳槽的样子。自己懊悔的在办公室大口的喝水，谁进来汇报就把谁批的一无是处。想想真是幼稚，因为无法面对人员的离去，这也算是一种经历吧。

写了这么多，各位看官发现这丫不是HR，什么情况，插大葱来装了么~？

呵呵进入正题，09年公司调整架构，在和老总多次沟通和工作交流中，莫名其妙的进入了人力资源部，干组织发展总监。自己当时很迷茫，因为压根就对这个看似闲的不行的部门充满了深深的鄙视。

因为业务部门冲杀一线的时候，这帮子人不是要上课培训，就是访谈评估，再来就是检查考核。反正哪里乱就来搅合哪里。现在自己一下进入了这个“闲”的部门，突然就发现无所适从了。

于是，从头来过。报学习班，买书，下载学习视频；学习PPT制作，练习演讲…………什么跟这个有关系就统统弄过来学习，管他有用没用的。起初只是一知半解，慢慢的自己发现HR就是在用绳命在磨合推进企业发展。。

上，能定规划，控战略，调整架构；中，能培养人员，考核晋升，合纵连横；下，能宣传文化，布道授业，服务群众。对内，事事关人力资源，事事都可参与，事事都有话语权；对外：各种活动都可组织，各种渠道都可搭建，各种资源都可调用。

娘的，整个一个FBI啊！~

学到这里，自己不禁感慨，做个HR不难，难的是做个专业的HR，做个专业的HR不难，难的是做个敬业，专业的HR！

有人说没有成就，放眼望去，集团全部员工（基层，中高领导不算）打招呼都是老师好！桃李满天下！~你新工培训做的不好，能有这效果么？~

有人说人走很失败，线下活动，离职员工已经成了渠道合作伙伴，知道好马也吃回头草~

有人说部门配合好难，多吃亏，多做事，少BB，少装叉~部门自然会将心比心的跟你同一阵线共进退~

有人说这个工作没有前途，说这话的人都是混子（可能偏激），做与时俱进的HR。HR是人力资源管理，不是办办社保，跑跑人才市场，做做考勤。因为你不懂业务，你无法有效支撑；因为不参与企业战略，所以你无法联动工作；因为你只做所谓的HR工作，不知道为什么招人，为什么发工资，为什么建设企业文化的时候，你永远就只是一个文员，不属于HR的团队。

吐槽一堆，肯定有人要反击或者质疑~~

我出身业务，这是先天优势，但是我在回到HR上，将业务工作量化，关键绩效指标提取出来，重新修订HR制度，与财务一起调整商务政策支援一线。

我也偷摸的下去检查，拍拍照片在集团微信上公示批评与处罚，也因为业绩指标的达成与老总们争执的面红耳赤。

我也经常和员工聊天，周末一起做家访，把控关键岗位的人员动向；为新进员工建立成长素质档案，协助部门经理做好团队搭建。

因为我们的工作是人，所以一切以人为本；因为我们是企业的核心部门，所以我们一起为战略要求服务；因为我们是技术含量最高的部门，所以我们要保持敬业的态度和奇葩的思维；因为我们是HR，所以我们从来只有乐趣，没有后悔~~~

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