如果说高层管理如同一个人的头面、中层管理就如同企业的腰、普通员工就如同四肢;光有聪明智慧的大脑、没有笔直的腰和灵活的四肢,企业也就算不上真正健康和完整。中层管理人员能力素质强悍是很多公司的梦想标配,甚至有种说法叫“赢在中层”,但从一个企业的整体来看,如果两头过弱、只有中间强,也不利于提高公司的整体管理工作水平。
高层弱、中层强的情况,以目标管理为主。很多公司会有这样一种现象,就是因为历史因素和说不清道不明的人际关系,高层的专业素质和管理能力偏弱,为了加强公司的发展,在招录中层管理人员和部门负责人时,偏向综合能力非常强的人。这类人员入职,只要公司肯方面给予一定的发展空间、工作信任度和管理权限,这样的中层管理人员基本上能撑起公司的一片天空。对这类中层管理人员在日程的任用上,要尽可能的避免不专业的高管人员过度的进行人为干预和插手具体业务和人员管理,以目标管理为主,分管高层做好相应的监管、协助、配合工作即可。对于能力超强的中层管理人员,在公司职务晋升渠道有限的情况下,做好薪资福利待遇方面的补充工作,稳定中层管理人员;
高层强、中层弱的态势,以培养团队管理能力为主,促进中层管理人员改进协调提升完善团队业绩,带动团队绩效的整体提高。高层给予中层相应的授权支持,树立中层管理人员的责任意识,公司优先为中层管理人员提供培训教育支持、做好绩效改进提升的建议工作、跟进团队管理工作项目后台支持工作。引进合理的竞争机制,外招和内部竞聘相结合,给予一定的压力和危机感。以培养中层管理人员的执行力和贯彻力为主,培养中层管理人员能带队、会带队能打战、打胜仗的能力;
从高从严要求,容许犯错、适当放权,错误和失败是培养中层管理人员最有效的途径。今天的中管就是明天的高管,企业在培养中层管理人员就不能仅仅局限在中层的责权范围,要从高、从严要求。中层管理人员在落实和贯彻公司高层指令的时侯,公司和高层方面可以相应留出一定的范围,给予中层管理人员自由发挥地余地,鼓励管理创新和能力创造力,锻炼中层管理人员的综合能力;
打好感情牌、用心用情,尊重和关怀相结合,稳定好优秀的中层管理人员。公司的内部管理工作,除了框框条条的制度、目标和计划外,也离不开人情关怀。给予中层管理人员工作专业上的尊重、合理的薪酬福利待遇、良好的晋升通道和发展平台、适时体贴的人情关怀和照顾,都不失为培养员工企业忠诚度的好方法。
(非常抱歉,因公司项目问题,最近经常出差,很久没有分享了。谢谢各位三茅好友的关心。QQ留言如不能及时回复,望见谅!)
62楼 娟Yoki
赞
61楼 思利及人
感谢分享,学习了!
60楼 谢谢注册啊
谢谢分享
59楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
58楼 德弗HR
谢谢分享
好
57楼 美厨娘
一直在期待您的分享,今天终于享用了大餐!
56楼 HR慧
非常喜欢和欣赏您的分享,谢谢!
55楼 阳光心情
中层强和中层弱的情况都分析了,很全面,赞
54楼 冰箱里的鱼儿520
学习了,十分感谢!
53楼 Mehappy
学习了,谢谢分享
52楼 杜施娴
思路清晰
51楼 杜施娴
一直都喜欢看你的分享
50楼 文文伟伟
学习了,谢谢分享!!
49楼 aprildays
好久没看到您 的分享,学习了!
48楼 肥肥肥
好久了,终于看到您的分享了!您要坚持哦~!
47楼 橡皮人宝宝哥
感谢分享
46楼 唯我独享
学习了,感谢分享
45楼 蓝碧雨
感谢分享
44楼 艾鑫
学习了
43楼 简单就快乐
学习了
1234下一页