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案例纲要：
1.刚刚成立的电子商务公司，人数不到20人；
2.有初步的制度；但是没有很有“效”；
3.准备以"法"制“散”；
个人见解：
一看这个案例，有点无语，为什么这么说，作为老板就习惯这么简单粗暴：罚、开除，作为ＨＲ，应该最不喜欢的就是这个了，因为又得谈判，招人神马的，最后倒霉的，苦Ｂ的还是ＨＲ本人；
ＯＫ，讲了一堆废话，进入正题，据我了解了一下，从2002年的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座，到余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，热力不减（ＰＳ，这里，这样不算打广告哈）；所以，我们经常会提取到一个词语：执行力；很显然，新成立公司，并没有打造自己的执行力计划或者措施，才会产生如此多的“行为类”问题；
第一步：我们先了解一下定义： 从《执行力一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”
从《执行力一书中阐述：
第二步：怎么去理解执行力：
作为刚刚成立的电子商务公司来说，为什么需要执行力，深思我们得出，执行力可以作为目标与结果的关系，将相关想法落地实现的一个能力；而作为个人来说，我们通俗一点来说，叫做行动力，就是不折不扣的完成工作任务；
第三步：知悉为什么会确实执行力？
第四步：如何提升执行力？
1.创建执行力文化：简单点的，可以邀请教官一名，过来指导指导，老板也要参加，搞搞军事训练，锻炼执行力；
2.领导做好表率：将出现的迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理的管理人员，抓典型；
3.完善制度、流程：制度讨论会，还是很有必要召开的，将经常违规的人员，召集起来，研究方案的修订；
4.选择有执行力的员工：下一步要入职的员工，需要考察这一点了，不像以前那么随便了；
5.监督、检查、跟进追踪：对于一些问题拖着不处理的，建立追责制，会议要求汇报的方式追踪，GE通过实行 “六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金，“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视；
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33楼 happylife
个人层面可以把“四风”包含的方面加进去。什么推诿扯皮了，什么阴奉阳违了，等等
32楼 lynnqing
感谢分享！
31楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
30楼 培哈哈
谢谢分享。本人作为一个刚毕业出来的学生，充当管理者的角色，压力很大，要学习很多东西才行
29楼 看不到脚尖
学习了，谢谢分享！
28楼 荟灵
如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视； 感谢分享！很受用！
27楼 芷菱
学习了，谢谢分享!
26楼 咪儿
25楼 周汉
独特的视角分析，专业。。。谢谢分享，学习了！
24楼 sunyl
写得好
23楼 茉莉AMY
六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视；
22楼 心緣
21楼 爱新知
谢谢分享！
20楼 Sunny3776
学习
19楼 hklte_hr
谢谢分享!
18楼 汇众人力
17楼 Jessica2819
谢谢分享
16楼 百灵鸟CY
15楼 上海喵喵
谢谢分享，很仔细
14楼 初晨的野牵牛
学到了~~谢谢~~
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经济基础第35章考点梳理
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