中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用

作者梦絮蝶雨 2015-05-28 08:49 8589

本文是对话题：如何管理中层干部？的摘抄和点评 收起↑

　　有调查表明，企业能否保持良好的发展，最关键的因素并不在于高管，而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量，也是普通员工的直接管理者，既有决策者的职责，也负有执行层的任务，他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素，往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
　　那么，我们该如何管理企业的中层管理者呢？

核桃小耗子说：

如果说高层管理如同一个人的头面、中层管理就如同企业的腰、普通员工就如同四肢；光有聪明智慧的大脑、没有笔直的腰和灵活的四肢，企业也就算不上真正健康和完整。中层管理人员能力素质强悍是很多公司的梦想标配，甚至有种说法叫“赢在中层”，但从一个企业的整体来看，如果两头过弱、只有中间强，也不利于提高公司的整体管理工作水平。  




高层弱、中层强的情况，以目标管理为主。很多公司会有这样一种现象，就是因为历史因素和说不清道不明的人际关系，高层的专业素质和管理能力偏弱，为了加强公司的发展，在招录中层管理人员和部门负责人时，偏向综合能力非常强的人。这类人员入职，只要公司肯方面给予一定的发展空间、工作信任度和管理权限，这样的中层管理人员基本上能撑起公司的一片天空。对这类中层管理人员在日程的任用上，要尽可能的避免不专业的高管人员过度的进行人为干预和插手具体业务和人员管理，以目标管理为主，分管高层做好相应的监管、协助、配合工作即可。对于能力超强的中层管理人员，在公司职务晋升渠道有限的情况下，做好薪资福利待遇方面的补充工作，稳定中层管理人员； 




高层强、中层弱的态势，以培养团队管理能力为主，促进中层管理人员改进协调提升完善团队业绩，带动团队绩效的整体提高。高层给予中层相应的授权支持，树立中层管理人员的责任意识，公司优先为中层管理人员提供培训教育支持、做好绩效改进提升的建议工作、跟进团队管理工作项目后台支持工作。引进合理的竞争机制，外招和内部竞聘相结合，给予一定的压力和危机感。以培养中层管理人员的执行力和贯彻力为主，培养中层管理人员能带队、会带队能打战、打胜仗的能力； 




从高从严要求，容许犯错、适当放权，错误和失败是培养中层管理人员最有效的途径。今天的中管就是明天的高管，企业在培养中层管理人员就不能仅仅局限在中层的责权范围，要从高、从严要求。中层管理人员在落实和贯彻公司高层指令的时侯，公司和高层方面可以相应留出一定的范围，给予中层管理人员自由发挥地余地，鼓励管理创新和能力创造力，锻炼中层管理人员的综合能力； 




打好感情牌、用心用情，尊重和关怀相结合，稳定好优秀的中层管理人员。公司的内部管理工作，除了框框条条的制度、目标和计划外，也离不开人情关怀。给予中层管理人员工作专业上的尊重、合理的薪酬福利待遇、良好的晋升通道和发展平台、适时体贴的人情关怀和照顾，都不失为培养员工企业忠诚度的好方法。

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