如何管理中层干部?
作者 方松森
2015-05-28 12:55
427
有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
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我,经历过类似的情况。
中层管理者,是企业承上启下的重要工作岗位,既有决策者的职责,也有执行层的任务。
决策者要求做正确之事,关注将来和长期发展,把系统工作做好,梯子是否放对了墙。
执行者要求正确地做事,关注现在和短期发展,在系统内把工作做好,登梯速度。
一般单位在选拔中层管理者的时候,会考察其思想状态、能力水平、职业道德、责任心。那么如何才能让中层领导者满足单位的需求,更快的适应承担其决策者、执行到位。
一、搭建一个学习的平台
选择中层领导的时候,将组织能力、执行能力、决策能力选择相关的课程进行培训,并且模拟角色演练,将单位往年的真实案例进行实际操作,给出不同的解决思路,以及真正的做法,和原来采用的措施进行对比,并将原来采取的方法的意义和处理的技巧进行讲解,让其理解。在这个学习的平台上有课时的记载,也有考试的记载,通过考试,互相促进。
二、搭建一个实际操作的平台
如果考察有其能力,先将放到助理的岗位进行锻炼,练习处理本部的具体实务,有部门正职进行负责培训学习,在助理岗位锻炼二年后,其能力具备,再放到副职的岗位进行锻炼,副职岗位锻炼二年年,让其副职主持工作一年,然后在调整到正职的工作岗位上。建立这个通道,是让逐步适应其工作职责。
三、搭建一个直升通道
对于思维和能力特别的人,会给予一个单位的副职兼主持工作,并有一个能力较强,某些方面稍欠缺的副职辅助工作,尽快适应其能力的释放。
对于人力资源管理者,能够做的就是搭建一个好的平台,让大家在这个平台当做舞台来进行表演,逐一规范其行为,让其了解应该怎么去做,发挥中层管理者的潜在能力。
中层在单位的工作职责应该是明确的,让明确的职责清晰,真正的做好他们岗位上要求的。
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2024-09-25 11:58
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方松森,男,汉族,1985年1月8日生,广东省普宁市人,2004年参加了全国统一高考,考入惠州学院行政管理专业,2008..
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