一个企业规章制度的执行,很多时候就是要从开始抓起。如果制度制定、公布初期,企业的管理者就采取一种所谓的人性化管理去对待的话,那等到你真想严格执行的时候就为时晚矣……
既然当初你们执行制度的时候,老板就已经人性化管理,那你不如利用三个月的时间慢慢的去完成人性化到制度化的转变吧,别一竿子打死人哦。
第一个月,先整理出来在“人性化管理”期间,违纪情况最普遍也是最多的情况,先召开一个大会把严格执行制度的风声先放出去,然后在一个星期内抓住一至两个突出的顶风作案的同事,严肃处理一次,其他同事保证大家会安稳至少半个月。
第二个月,有了第一个月的铺垫,第二个月开始就要慢慢的往紧去执行了。所有的事项有制度的严格按照制度执行,没有制度的严格按规定的操作流程执行。如果不按规定执行的,以部门为单位,由部门负责人去承担管理不当的责任。
第三个月,那就是真正的严格执行了,就不存在啥人性化管理了。就算是真想人性化管理,也要穿着制度化管理的外衣,保护好人性化管理的内在。这样你们才能实行真正意义上的制度化管理。
当然,最高管理者在第一个月开始执行的时候,就得做好模范带着作用哦,可千万不能带着违反,否则任何的技巧都是空话。