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作者 静遥 2015-05-28 13:35 1253
内容来自 2015-06-01 打卡话题
员工散漫惯了,如何推动制度落地?
  我们是去年六月份成立的一家电子商务公司,加上三个老板总共不到20人。之前,老板让我做过一些初步的规章制度,来规范大家的工作,但是考虑到创业期更多的需要人性化管理,所以老板并没有要求严格执行。时间久了,制度便流于形式化,员工当中出现了相当一部分松懈的现象,如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
  老板对此很恼火,上星期把我叫到办公室,让我重新全面梳理各项规章制度,并要求严格执行,说这次要动真格的,敢于不遵守的,一律开除处理!
  现在,我已经把各项制度制订出来了,明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了,我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
  我该怎么办?请大家告诉我,在制度推动执行上有哪些技巧?
  我们是去年六月份成立的一家电子商务公司,加上三个老板总共不到20人。之前,老板让我做过一些初步的规章制度,来规范大家的工作,但是考虑到创业期更多的需要人性化管理,所以老板并没有要求严格执行。时间久了,制度便流于形式化,员工当中出现了相当一部分松懈的现象,如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
  老板对此很恼火,上星期把我叫到办公室,让我重新全面梳理各项规章制度,并要求严格执行,说这次要动真格的,敢于不遵守的,一律开除处理!
  现在,我已经把各项制度制订出来了,明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了,我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
  我该怎么办?请大家告诉我,在制度推动执行上有哪些技巧?
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      一个企业规章制度的执行,很多时候就是要从开始抓起。如果制度制定、公布初期,企业的管理者就采取一种所谓的人性化管理去对待的话,那等到你真想严格执行的时候就为时晚矣……

      既然当初你们执行制度的时候,老板就已经人性化管理,那你不如利用三个月的时间慢慢的去完成人性化到制度化的转变吧,别一竿子打死人哦。

      第一个月,先整理出来在“人性化管理”期间,违纪情况最普遍也是最多的情况,先召开一个大会把严格执行制度的风声先放出去,然后在一个星期内抓住一至两个突出的顶风作案的同事,严肃处理一次,其他同事保证大家会安稳至少半个月。

      第二个月,有了第一个月的铺垫,第二个月开始就要慢慢的往紧去执行了。所有的事项有制度的严格按照制度执行,没有制度的严格按规定的操作流程执行。如果不按规定执行的,以部门为单位,由部门负责人去承担管理不当的责任。

      第三个月,那就是真正的严格执行了,就不存在啥人性化管理了。就算是真想人性化管理,也要穿着制度化管理的外衣,保护好人性化管理的内在。这样你们才能实行真正意义上的制度化管理。


      当然,最高管理者在第一个月开始执行的时候,就得做好模范带着作用哦,可千万不能带着违反,否则任何的技巧都是空话。

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