中层干部起着承上启下，执行上级命令，指导下级执行，公司的经营决策是否能落地，要靠中层干部的执行力、指挥力、沟通力等多方面保障。所以，中层干部往往起着经营结果能否达到令人满意的关键。 那么如何管理或教导中层干部？ 一、理念一致，企业宗旨、经营理念是否为中层干部们所理解和认同，是否达到视企业如家，视企业目标为自己目标，是否达到自己的事业与企业的经营同步，这一切都是决定了中层干部是否忠诚于企业，从而自觉自发执行上级命令。 二、培训先行，中层干部也是经常需要进行企业文化、管理能力、沟通能力等各方面的充电与培训，一个中层干部的能力培养，远远大于高层干部，所以培训先行，有一批综合素质较全面的中层干部，就不怕企业高层没人或企业经营发生问题。 三、激励到位，中层干部的所思所想所需，需要及时了解，每位中层干部都或多或少有不同的需求。有的想要有更高更好能施展才能的平台，有的想要有理想的薪水，让自己生活上档次，为了自己的目标能顺利实现，企业要及时把控他们的需求，对症下药，出台激励政策。 四、职责分清，中层干部相互之间职责要分清，以便更容易考核。按考核结果来有效激励，促进中层干部不断进步。 五、承诺兑现，中层干部的激励往往需要即时，以便让更多的人学习，赶超先进。有的企业以周来兑现激励政策，有的以月为单位，总之要及时。 全方面提升中层干部的综合素质，并给予有效的奖励
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丛晓萌
1评论刘仕祥
秉骏哥李志勇
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