流音桥说:
领导力。中层干部有他自己的团队,团队的管理就涉及到领导力。网上关于领导里的诠释、机构对于领导力的培训,五花八门,但其核心在于:A. 权威性与专业度,要让下属服你,至少你得有足够的专业程度,不至于在所有的操作上,但在决策判断上必须是。B. 公信力,言出必行,有诺必达,以身作则,有错敢认敢改,上下级均能信服于你。C. 带领下属成长的能力,一个人的力量终究有限,能够使团队变强的人才是真正的管理者。D. 有担当不居功,有事下属担,有功自己揽,这是应当杜绝的,为人领导者应敢于承担团队责任并且给予下属充分的成长机会,他人尊重和欣赏你的下属,必不会轻视他的领导。E. 其他因素。
我的点评
确实很全面的反应了目前中层管理者的水平
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