流音桥说:
1、工作间的矛盾。HR在组织中,承担这多种角色,这个就让HR随时处在矛盾的高发地带,无论怎么小心,或者你在与不在,HR都将可能承担有名或莫名的矛盾。工作的多样性、复杂性和专业性,以及服务群体的广泛性,如此的工作岗位、如此的工作内容、如此的丰富的人际圈,需要解决的矛盾,多哉?多也! 2、个人间的矛盾。在组织中,每位都有自己独特的性格。这就意味着,接触的人越多,需要面对的特别就越多,相互出现摩擦的可能性就成倍增加。如果HR没有处理好个人关系,那矛盾有多少?不用想就知道了。 3、沟通中的矛盾。沟通艺术,众多培训喜欢开设的一门课程,足以证明其中的重要性。面对这每个公司的企业文化和管理方式,以及领导的领导风格的各异,沟通能力的强弱,对矛盾的产生,有着直接的关联。 面对这些情形下,要怎么去合理的处理好矛盾,使我们顺利完成工作,同时保护好自己?那就要注意自身的修养,俗话说的好,打铁还需自身硬。让自身的能力和解决矛盾的办法用得恰当好处,方能一招制敌,最终赢得胜利。不管是面对谁,面对何种冲突,都必须坚持自己的原则,但在处理过程中,做到兼顾彼此,多换位思考而不僵化思路。确是做到外圆内方,并讲究解决冲突的策略。 解决的措施: 1、梳理工作。在遇到工作之间的矛盾时,分清工作内容、工作职责。如果因为工作的原因出现矛盾。就应做好,先冷静思考,后主动应对。而不是消极处理。同时认真做好自己的工作分析,确定自己的工作范围,不跨界、不越界。 2、强化个人认知能力。只有当自身有着较为敏感的认知能力,才能在矛盾出现的时候,直中要害,知悉对方与自己出现冲突的地方。同时,了解对方的性格特点,有针对性的应对。 3、沟通能力的培养。沟通、交际能力,在整个组织,是非常关键的能力,能否让自己全身而退,沟通方面很重要。可以总结这么一点,很多冲突出现的原因,多归结于沟通出现问题而照成的。处理沟通的中的问题,应该做到:能当面沟通的事情,就不要用聊天工具进行;能使用纸质版确定的事情,就不要用口头承诺;急事慢慢说、重要的事细细说....
我的点评
1、工作间的矛盾。HR在组织中,承担这多种角色,这个就让HR随时处在矛盾的高发地带,无论怎么小心,或者你在与不在,HR都将可能承担有名或莫名的矛盾。工作的多样性、复杂性和专业性,以及服务群体的广泛性,如此的工作岗位、如此的工作内容、如此的丰富的人际圈,需要解决的矛盾,多哉?多也! 2、个人间的矛盾。在组织中,每位都有自己独特的性格。这就意味着,接触的人越多,需要面对的特别就越多,相互出现摩擦的可能性就成倍增加。如果HR没有处理好个人关系,那矛盾有多少?不用想就知道了。 3、沟通中的矛盾。沟通艺术,众多培训喜欢开设的一门课程,足以证明其中的重要性。面对这每个公司的企业文化和管理方式,以及领导的领导风格的各异,沟通能力的强弱,对矛盾的产生,有着直接的关联。 面对这些情形下,要怎么去合理的处理好矛盾,使我们顺利完成工作,同时保护好自己?那就要注意自身的修养,俗话说的好,打铁还需自身硬。让自身的能力和解决矛盾的办法用得恰当好处,方能一招制敌,最终赢得胜利。不管是面对谁,面对何种冲突,都必须坚持自己的原则,但在处理过程中,做到兼顾彼此,多换位思考而不僵化思路。确是做到外圆内方,并讲究解决冲突的策略。 解决的措施: 1、梳理工作。在遇到工作之间的矛盾时,分清工作内容、工作职责。如果因为工作的原因出现矛盾。就应做好,先冷静思考,后主动应对。而不是消极处理。同时认真做好自己的工作分析,确定自己的工作范围,不跨界、不越界。 2、强化个人认知能力。只有当自身有着较为敏感的认知能力,才能在矛盾出现的时候,直中要害,知悉对方与自己出现冲突的地方。同时,了解对方的性格特点,有针对性的应对。 3、沟通能力的培养。沟通、交际能力,在整个组织,是非常关键的能力,能否让自己全身而退,沟通方面很重要。可以总结这么一点,很多冲突出现的原因,多归结于沟通出现问题而照成的。处理沟通的中的问题,应该做到:能当面沟通的事情,就不要用聊天工具进行;能使用纸质版确定的事情,就不要用口头承诺;急事慢慢说、重要的事细细说....
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