制度的落实、管理和监督才是关键

作者钱磊 2015-05-30 15:12 18961

内容来自 2015-06-01 打卡话题

　　我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
　　老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理！
　　现在，我已经把各项制度制订出来了，明天就要公布。但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
　　我该怎么办？请大家告诉我，在制度推动执行上有哪些技巧？

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作为新成立的公司，不管怎样的情况，不管多少人，都必须规范地做管理、运作，否则就难以为继了，如何能持续发展呢。我的看法应该做好如下几点：

一、制订好管理制度是基础

1、根据贵企业的描述，只是制定了管理制度，但缺乏合理性、制定的程序性（必须经过酝酿、协商，最后由职代会讨论通过并公示后执行）。

2、仅有管理制度还是不行的，更不能因此束之高阁，让管理制度成为空中楼阁，管理制度只有实行了，才能起到真正的效果。

3、企业管理制度必须是针对所有员工的，更不能因人而异，这也是体现公正、公平的基础。

二、通过培训贯彻管理制度

1、培训就是一种教育、引导，它是企业贯彻管理制度的好方法。

2、企业可因此让员工们意识到管理制度的重要性和必要性。

3、对于培训，还需要做好相关的签字、记录，如果有员工不清楚，根据档案来证明其培训的依据。

三、及时修改修订管理制度

1、既然管理制度有些粗糙，就必须通过相关的程序来进行必要的改进、修订、完善。

2、既然在执行中发现、出现了许多问题，更说明这管理制度是形同虚设，长此以往那企业就是一盘散沙，没有凝聚力。

3、修改的过程就是提高的过程，它会让企业的管理制度更加完善，更体现人性化管理，更便于操作。

四、加强管理监督非常必要

1、虽然目前有管理制度，且对原有的管理制度也进行了修改，但这不是关键所在。

2、有了制度，更需要管理部门的推动、监督，只有这样才能真正起到它应有的实效。

3、不仅要监督，更要通过监督，从中寻找突破口，以促进、引导员工更好地做好工作、遵守劳动纪律。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(39) 我参与的评论

20楼重庆刘sir

谢谢分享

2015-06-01 20:22:31 回复赞(0)

钱磊

@重庆刘sir：谢谢好友的支持！

2015-06-01 20:44:32回复

19楼蓝碧雨

xiexiefenxiang

2015-06-01 18:00:55 回复赞(0)

钱磊

@蓝碧雨：谢谢好友的支持！

2015-06-01 19:08:17回复

18楼摇摆的铃铛

谢谢分享

2015-06-01 17:23:18 回复赞(0)

钱磊

@摇摆的铃铛：谢谢好友的支持！

2015-06-01 19:08:24回复

17楼新钓客

感谢分享！

2015-06-01 17:07:59 回复赞(0)

钱磊

@新钓客：谢谢好友的支持！

2015-06-01 19:08:31回复

16楼 xiaoweijin

学习了，谢谢!

2015-06-01 16:47:05 回复赞(0)

15楼 Nick.Gao

钱磊大哥的分享简洁却有理有据！支持一个！

2015-06-01 14:49:54 回复赞(0)

钱磊

@秋刀鱼：谢谢好友的支持！

2015-06-01 19:08:54回复

14楼泽泽泽

员工迟到、早退的现象可以有奖有罚，全勤的每月给与象征性的奖励，迟到、早退的给与一些小的惩罚，小惩大诫。

2015-06-01 14:02:23 回复赞(0)

13楼泽泽泽

一个公司，不可能所有员工都是这样散漫、消极的，一定会有一部分还是比较愿意遵守纪律，愿意好好发展的。
而作为一个规模不是很大的公司的HR，要做的绝对不仅仅是制订制度、然后去实施。
首先，对于公司的一些中坚力量和管理层要经常进行深入的沟通，当然，这种沟通分正式的和非正式的，主要就是为了加深了解和增进感情维系。这样，你才能知道公司主要人员在想什么，相对制订一些制度的时候才好操作，你的支持者也会比较多。
其次，一个公司的制度一定是和公司的规模和经营模式相关的，适合才最重要。本身规模不大，就没必要学习一些跨国的、上市的公司那样，制订多么严格的制度，好实施最重要，改变是一点点来的。
大企业的HR管理靠的是制度，小组织的HR管理很多是需要关系和感情的。

2015-06-01 14:00:53 回复赞(0)