这种情况很常见,企业发展的每个阶段的侧重不同,自然对规章制度的执行也有不同对待,甚至对同一公司的不同部门的对待也不一样。 既然老板发话了,作为制度制定、监督执行的人力资源部必须认真对待。 1.对散漫现象进行分析 到底是哪些现象触怒了老板,哪些现象对业绩有严重影响,哪些是个别现象,哪些是普遍现象......要有针对性的制定和实施相关规章度才能使得员工的松懈现象尽快得到改变,制度才更有效率。 2.以会议的形式给员工吹风 一下子由散漫转变为遵规守矩确实很有难度,要给员工一个心理缓冲和过渡,在制度执行前一个星期或半个月左右召开会议,将制度进行公布,同时要求员工转变现有的松懈现象,督促员工自我改变,如果制度执行后还有触犯的,那对不起了,先礼后兵,呵呵。 3.严格执行制度 制度之所以能成为大家的行为准绳,就是因为制度的严肃性和全覆盖性,既然公布了就要执行,如有不服,那就自己找老板去说(毕竟老板主推的制度,对人力资源部是支持态度),杀一儆百。
赞同
1
评论
分享