小公司靠感情,中型公司靠制度,大型公司靠企业文化!20来人的小公司,只靠感情是管理不好的,没有制度没有约束,是没有办法管理的。你处罚谁都要靠制度说话。人靠自觉是不靠谱的,有人自觉就有人不自觉,做事就没有效率了,久而久之,肯定是影响公司整体效率。一个没有效率的团队,何来竞争力。老板对此恼火,那是因为前期的纵容或者包容,遇到和自己关系好,或者亲近的员工,就以不要处罚了,不然影响个人心情,影响公司团结为借口,避免人事部门的处罚。好人谁都想做,坏人谁都不想做,时间久了,员工看到老板的默许,自然就不遵守纪律了,就形同虚设了。 要想推动制度,先健全完善制度,把处罚措施都做好,何种情况怎么处罚都标清楚,所谓“有制度可依,执行制度必严,违反制度必究”的原则。首先:老板要一视同仁,不能亲疏有别。制度的执行者是人事部们,而不是老板,老板要支持,而不是反对或者说情。谁都不能把制度做人情;其次:通晓全公司所有员工,关于制度执行的通知,就是因为前期管理不善,导致公司员工迟到、早退、效率低下都是因为公司制度执行不到位引起的,为了让公司更好,员工有一个更好的工作气氛,更要发展,本着为公司负责,为员工负责的意愿,特制定此类通知的意义表达出来。再次:每天到点就查公司考勤,凡是违反者,按制度执行。只要抓几个典型处理了,以儆效尤。制度的执行在于每天的工作,而不是隔三差五的执行,执行到位,违反严惩,假以时日必定改变这种局面!
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