秉骏哥李志勇说：
有制度不执行或者走形式，家里的小娃娃都会不听话，别说更有心计、更会偷懒的成年员工，所以，楼主提到的“散漫惯了，制度如何落地”，如下思路可借鉴。
充分理解老板意思
老板一上火，说“不遵守的一律开除”，老板如此说，是事实，也没什么原则性错误，各管理人员和员工应当执行。
但是，是不是百分之百这样做呢？要辩证看待，员工散漫惯了，一下子来个一百八十度大转弯，换成你我甚至老板也未必做得到，比如：老板经常加班到深夜已经养成的习惯，让他明天就改掉，行吗？老板已经习惯开车上下班，让他明天就步行，可以吗？
一下子严格，员工难适应，极可能引起员工强烈不满和冲突，甚至集体离职现象，这可不是人资部门愿意看到的现象，也并不是老板希望的结果。
所以，及时将目前散漫现象控制住，并呈现逐渐向好的态势，那些违规现象明显下降，相信老板也不会怪罪人资部门。
制度执行有轻重缓急
楼主既然与老板沟通过，一定了解老板当下最痛恨的违纪现象，这些就是梳理制度并且要首先克服掉的，也是人资部门和管理人员重点检查的范围，一些与此类似的行为也应当纳入，其次，其他违规行为则可以作为下一步检查的范围。
一般而言，上下班作息、着装、员工精气神、上班干私事、办事拖拉、互相推诿扯皮等一定是放在第一位的，工作创新意识、责任心等这些不容易直接体现出来的，则可以在后来的制度执行中逐渐落实。也就是说，哪些制度先行哪些放缓，可以排一个计划，而不是眉毛胡须一把抓、既突不出重点也不容易产生效果。
引导员工认识不足很重要
公司总共不到20人，随时可以召集在一起交流下，可以由人资部门牵头主讲，公司领导参加发表重要讲话。人资人员可以将自己在其他公司或者同行中看到、了解到的规范现象与大家分享，同时将自己曾经经历过的不规范员工行为导致的后果进行描述，包括对员工本人、部门工作和公司经营业绩的影响进行说明，以此引导员工认识到这些散漫行为导致的严重后果，包括公司可能因此而衰退或倒闭，届时，每个员工都有责任。
同时，可以鼓励一些员工列举目前有哪些违纪现象，可以用因果图来分析，共同找一些克服和解决的办法。随后，人资部门可以讲到必须改变目前状况，只有这样，公司才有生存的可能。
最后，公司领导可以站在更高角度，提出更多更高的要求。这样的交流，人资部门应当形成会议纪要，在会议精神和相关要求在公示栏公布，并组织大家会后进一步学习、宣传，在公司内部形成一股正气，让正能量慢慢得到宏扬。
注意制度的规范性
小公司主要靠人治，如果事事、人人都讲求用法制，也不太可能，因为小公司不可能制度几十个制度来规范员工行为。所以，规范员工的基本行为，明白什么可为什么不可为，清楚公司提倡什么反对什么，同时，奖惩如何对应，没必要大而全，反对没有可操作性。
要做到这一点，人资部门不能闭门造车，也不能照搬照抄老板一个人的意见，最好通过一定范围的民主讨论，特别部门负责人的意见一定要借鉴，只有这样，才有利于制度的落地和执行，才可能更大范围的得到员工的支持，否则，群起而攻之，难受的是人资，到时老板忍痛割爱的也是人资，因为老板不可能与众员工为敌吧。
一定要抓典型及时处理
制度讨论、梳理、颁布、学习、实施后，一定要及时检查落实情况，对那些在特殊时间敢于违反的员工，一定要抓典型进行及时处理，特别是经过提醒、警告仍然我行我素的，绝不轻饶。
处理前，违纪事实、证据一定要清楚，让员工想赖都不可能，当然，也不能不管违反什么制度都一刀切的处理，也不能不公平对待，具体看制度是如何规定的，特别是员工第一次违反一定要处理，不管是写检查、给予警告或者其他方式的提醒，要让员工认识到错误所在，同时，给员工讲清楚，如果再犯，将得到怎样的处理。
其实，对于管理人员的处理更要注意，不能网开一面也不能走过场的进行处理，相反，同等错误，应当罪加一等。正如成语“三令五申”一样，抓了典型，控制好关键人员，制度便容易落实到位。
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秉骏哥李志勇
刘仕祥
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