本案所述,应该是很多中小企业都面临的老、大、难问题,个人有些感受,再次加深印象: 1、因地制宜,因势利导。依笔者所述,是规模小的企业,所以要求制度面大而全是有很大难度,鉴于此,即使是制度,在小公司还是要考虑企业实际情况,需要一定灵活性,根据企业实际情况,比较多的是“老板”文化,“老板要什么,我们给什么”;从笔者文字看,在员工服勤状态的描述中,懈怠、低效等状况已经维持了比较长的时间,在一定程度上形成了一种大众化了的状态,我个人认为,任何变革,都应以企业平稳运行,平稳过渡为前提,如果公司的业务量呈现平稳或者上升阶段,我们的变革就需要考虑负面影响,是否需要考虑,不能急攻,只可缓治!如果公司业务量,经营状态乏善可陈,我们就可以考虑大刀阔斧,重敲锣,新开张!!企业的环境很重要,所以需要制度落地,就要分析企业的土壤环境!!! 2、齐抓共管,群策群力。公司制度的完善,我一直认为主要看两步,第一步是生,第二步是养,我们最终的目标:制度健康运行。 生,对于制度产生的过程,产生的程序合法合规,先后有序,分清轻重缓急,我们切忌闭门造车,而必须从下到上,群策群力; 养,对于制度的推行,执行,以致形成员工的行为习惯、企业的文化氛围,我们需要各部门共同出力,抓住关键人员,传递执行,我们牢记孤掌难鸣,而必须上行下效,齐抓共管!!! 好好学习,天天向上!!!
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