目前我所在的公司就是出现了案例中的问题。我们是一家“互联网+”的旅游行业的公司,公司目前35人,公司已经成立三年。公司领导一直奉行认真生活、快乐工作,公司的同事们都是年轻的90、80后,领导也是年轻的80后,所以在工作中很注重大家开心工作!但是由于员工在不断地增多,公司出现了散漫的现象,正常上班半小时后的大家才能进入工作状态,很多人的执行力较差,工作中没有计划!我作为人事行政主管的角色加入了这家公司,老板就要求我指定一系列的办公机制,希望通过机制来约束大家行为,改变现在的散漫的状态,同时又让我把握好一个度,能留得住真正的人才,现在我也指定了一些制度,但是总感觉突然安排执行下去的话还是有一定的难度,需要很好的技巧才行,通过本次大家的分享,也有所学习,任何制度的贯彻实施都不是一蹴而就的,需要坚持下去!
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