上述学习案例确实很典型,老板不想当恶人,不想对创业期的员工下狠手,但是又看不惯真的散漫的工作状态。但是话说老板有时候也是有自己的脾气秉性的,他是真的要整顿还是说真的是正好赶上他不开心的时候又有不太靠谱的人做了让他容忍的事情就不好说了。还是要看情况而定,如果只是因为不开心的话大可不必真的拿员工开刀,口头警告一下可能就能解决问题,事后汇报的时候看领导的反应吧。做好如果不是生气的准备,要能迅速转换思路给出相应的解决方案。这个解决方案建议还是以教育训诫为主,不要真的伤了员工的心,毕竟公司不大,有事创业初期,员工还是最宝贵的财富。
1、 可以对员工进行有针对性的培训:制度培训、趣味性提供凝聚力培训;进一步培养员工的企业责任感。
2、培训过后要跟踪员工表现,尤其是常有问题员工,要以积极引导为主;对于模范员工进行实际性的嘉奖,比如绩效加分,或者实物奖励等,制造一个适宜工作,遵循制度的大环境。
3、在管理制度的末期,我想老板会看到一定的变化,我们也要积极汇报情况,对于一些“顽固”分子可以直接问询老板意见,看如何让发落。当然我们还是要在不影响老板利益的前提下多为员工说话。尽量让一切都能平稳的度过。
我一直相信,没有一个老板会莫名其妙的对员工开刀耳朵,一定是真的有什么做的太过分,让他忍无可忍才放出狠话走人,在这个过程中,我们要尽量化解。发挥我们的专业作用,绝不是用换人来解决问题的,每个人都是有缺点的,我们要尽量让员工的闪光点为公司所用,让缺点淡化。我想我们一起努力前行吧!!!