推荐 “小公司HR” PK “大公司HR”

作者闫轶卿更新于：2015-06-01 17:32 16288

之前在群里和一些HR同行交流，提到小公司HR与大公司HR的不同、如何在职业发展中选择等问题，在此，分享一些我的感受。

——闫轶卿

“小公司HR”，顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少，业务处于初创或拓展时期，管理不规范，以老板和业务管理人员决策为中心，相应的，HR人员也少，多的三四人，少的半个人（还兼其他工作），在小公司从事HR有以下特点：

1、工作模块涉及多。

在小企业中做HR，几乎所有的HR模块都能够涉及到，从招聘到离职，从薪酬到考核，从社保到培训，工作内容多而杂，但由于人员少，工作模块虽涉及多，但并不深入。

2、专业性分工差。

由于小企业资源配置少，HR团队的人员非常有限，所在，在HR的专业分工上就会较差，没有能力按照HR专业模块进行分工，甚至很多小企业没有独立的HR部门，多处于一人多岗、一人多责的情况。

3、工作随机性强。

由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期，但人员较少，管理很少非常规范，大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移，因此，HR工作的随机性也很强，多数处于随时听老板吩咐的工作状态。

4、工作层面低，一般在企业中地位不高。

在小企业中，HR一般不是独立部门，人员职责多与行政、财务或综合服务合并，在企业中处于“打杂”角色，所有没人管的事都管。

“大公司HR”，相比起“小公司HR”来说，在以上方面，多形成反面。那就是，HR团队人员数量多、工作模块划分细致、专业性分工强、工作流程化、规范化，在企业中地位相对较高，尤其是以人力资源为主要资源的大型企业，有相应的高、中、基层管理职位配置；但同时，在大企业中从事HR的同行们也有一些说不出的痛：

1、模块划分细致，专业性强、工作面窄，难接触HR其他模块。

在一些大企业，由于员工数量非常多，为了加强专业化服务，HR团队分工也非常细致，小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责，有时甚至不只一人；所以，有些大企业的HR工作了好几年，只了解HR大模块中某一小模块的某一项专项工作，其他的内容几乎没有接触。

2、跨模块发展或晋升通道狭窄。

大企业HR强调专业性，而且大企业一般业务非常规范，HR管理也非常规范，HR团队配置齐全，即使有空缺，从社会上选择人才也处于优势地位，人才趋之如骛，放眼望去，几百人的HR团队中，人才济济。所以，在大企业做HR，想转模块一般比较难，而且，HR是相对比较稳定的职业，流动率一般不会太高，HR的晋升机会就相对有限。

3、规范性过强，灵活适应性差。

大企业的工作风范就是规范化、流程化，很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别，大公司HR一招一式全是正规训练的，任何工作都有流程规范的要求，不需要创新，只要按流程规范走就行，而且这种流程规范是深入骨髓的，每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下，几年、十几年，自然灵活适应性就差了。

通过比较，总结起来说，“小公司HR”涉及模块多、专业性差、随机性强，但晋升空间广、全面性强、灵活适应性好；“大公司HR”接触模块少、跨模块难、灵活适应性差，但模块做得深入、专业性强、规范性好。

有的“小公司HR”想转型到大公司，学习规范化、专业化；有的“大公司HR”想转型到小公司，寻求更多的发展空间与HR的全面接触。从职业发展的角度讲，应该说，各有利弊。

在全面接触业务、追求挑战性、获得企业综合管理经验等方面，“小公司HR”是有优势的，而且，现有社会的创新创业浪潮下，更多新型小企业有着巨大的发展空间，尤其是以人力资源为主要资源的新型企业，HR的重要性更强，HR能够成为合伙人的机会更大，HR共享企业未来收益的可能性更高。如果想获得快速发展，并期望未来转型业务的HR们，小企业更合适一些。

在深入了解HR业务、提供专业化、获得规范化训练等方面，“大公司HR”有优势。在HR的某一专业领域，大企业能够提供更大的平台、更多的案例、更优的指导。大企业多年沉淀的管理思想、管理案例与管理流程是不可多得的学习宝库。如果有志于成为HR某一模块的专业人士，未来成为HR专家，“大公司HR”是非常好的选择。

【作者简介】

闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。出版书籍《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）。

有问题可以到这里和我互动：https://www.hrloo.com/rz/13543902.html。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

160

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(67) 我参与的评论

55楼低语

谢谢分享。
小企业的HR，说到心坎里去了。

2015-06-12 08:28:25 回复赞(0)

54楼 Mhtgg

非常受用，正是现在需要的内容。谢谢分享

2015-06-10 15:11:53 回复赞(0)

53楼微笑是一种天分

一字不差的看了三遍，谢谢老师！

2015-06-08 21:24:28 回复赞(0)

52楼荀宝

谢谢分享，写得很好，很在理、很贴切！

2015-06-08 17:37:10 回复赞(0)

51楼憨豆先生008

谢谢闫轶卿师姐！

2015-06-08 14:34:37 回复赞(0)

50楼叶枫枫

感谢分析分享。学习了。
对于小企业虽说人员不多，但各个模块也都要涉及到了。在小企业的HR如何要把各个模块做专做细化呢？

2015-06-08 13:43:39 回复赞(0)

49楼黄茂贤

老师的独特见解给了我方向性的指点，就是明年毕业该先去什么样的企业，再去其他类型的企业，谢谢老师。

2015-06-08 10:34:53 回复赞(0)

48楼丹枫玉露

HR新人新去大公司锻炼一下，开阔一下视野，了解规范的HR管理；然后到小公司去全面锻炼一下会少走弯路。我的经历是先到大型国企与港资，知道好的标准是什么，然后到小公司全面主管行政人事的工作，转换得很轻松！

2015-06-06 09:57:53 回复赞(2)

47楼酸奶土豆

"在小企业中，HR一般不是独立部门，人员职责多与行政、财务或综合服务合并，在企业中处于“打杂”角色，所有没人管的事都管。"
这话说的针对，在小企业中，只要不是明确属于生产、技术、质量、财务的事情，都属于HR的工作，我们负责兜底，绝对打杂。
但是也有好处，这样可以让我们近距离了解一个企业的多方面，只有亲力亲为的做了，就会为个人成长积累经验，积淀能力（或者沟通、或者人脉、或者抗压能力）。

2015-06-05 09:50:56 回复赞(1)