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企业调整期,人资施展时

作者 钱磊 更新于:2015-06-01 20:42 1028
内容来自 2015-06-02 打卡话题
企业调整期,人资工作的应对策略
  我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
  在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
  公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
  非常时期,人资工作该做哪些调整?
  我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
  在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
  公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
  非常时期,人资工作该做哪些调整?
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    尽管企业目前有一定的困难或问题,并不会因此阻止企业人力资源工作,相反,它更会激发企业人力资源管理的热忱。只要本部门结合实际、有效应对,就可以促进企业的发展和创新。具体应该做好以下应对策略:

    一、调整期正是人力资源培训的好时机

    1、在企业的正常生产期或发展期,常常会因为工作忙、生产任务重,没时间、没精力来培训业务、提升员工的能力。

    2、正好有企业的调整期这一大好时机,来规范地、认真地、全面地培训员工和管理人员,从而让员工队伍更上一层楼。

    3、就企业员工的稳定、行业的发展和企业自身的提升课题进行专题培训,这不仅能提升员工的能力,更有利于稳定员工的队伍。

    二、可以因此改善与员工间的相互关系

    1、虽然近期企业发员工的工资也出现了困难,看来企业也确实有一定的难处,如果处理不好,企业与员工的关系会因此更差。

    2、作为人力资源的管理者,更可以通过自己的努力,通过此机遇来不断感化员工,调节好企业与员工的关系。

    3、有句话:患难见真情,不管怎样的员工,只要企业用诚心、诚意来对待员工,他们就一定会因此受到感动的。

    三、可以因此的精简员工战略工作团队

    1、虽然企业遇到了一时的困难,但这困难不是永久的,更不能因此被吓倒。

    2、可通过此举,从中挑选员工中的能力更强、知识丰富的人,作为企业今后发展的工作团队、精英。

    3、为了企业今后能做的更好,业务发展更顺利,就必须多动脑、多思路。

    总之,对于企业的调整期,人力资源部门不能因此消沉,更应该多管齐下,顺利完成企业交给人力资源部门的任务。

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2024-07-01 09:18
一朵无言花

3楼 一朵无言花

我们目前也遇到此类问题,中高层领导还纷纷辞职,企业无法做到精简人员,而是在大量招人,但是招来的人干一段时间对企业不抱信心又离职,造成人员心慌慌,我都不知道该怎么办才好,有没有大神指导?

2015-06-04 16:34:09 回复 赞(0)
一朵无言花

2楼 一朵无言花

我们目前也遇到此类问题,中高层领导还纷纷辞职,企业无法做到精简人员,而是在大量招人,但是招来的人干一段时间对企业不抱信心又离职,造成人员心慌慌,我都不知道该怎么办才好,有没有大神指导?

2015-06-04 16:34:02 回复 赞(0)
小海1

1楼 小海1

精简人员是上策!

2015-06-02 09:41:03 回复 赞(0)

钱磊

@小海1:谢谢好友的支持!

2015-06-02 12:09:10回复

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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