尽管企业目前有一定的困难或问题,并不会因此阻止企业人力资源工作,相反,它更会激发企业人力资源管理的热忱。只要本部门结合实际、有效应对,就可以促进企业的发展和创新。具体应该做好以下应对策略:
一、调整期正是人力资源培训的好时机
1、在企业的正常生产期或发展期,常常会因为工作忙、生产任务重,没时间、没精力来培训业务、提升员工的能力。
2、正好有企业的调整期这一大好时机,来规范地、认真地、全面地培训员工和管理人员,从而让员工队伍更上一层楼。
3、就企业员工的稳定、行业的发展和企业自身的提升课题进行专题培训,这不仅能提升员工的能力,更有利于稳定员工的队伍。
二、可以因此改善与员工间的相互关系
1、虽然近期企业发员工的工资也出现了困难,看来企业也确实有一定的难处,如果处理不好,企业与员工的关系会因此更差。
2、作为人力资源的管理者,更可以通过自己的努力,通过此机遇来不断感化员工,调节好企业与员工的关系。
3、有句话:患难见真情,不管怎样的员工,只要企业用诚心、诚意来对待员工,他们就一定会因此受到感动的。
三、可以因此的精简员工战略工作团队
1、虽然企业遇到了一时的困难,但这困难不是永久的,更不能因此被吓倒。
2、可通过此举,从中挑选员工中的能力更强、知识丰富的人,作为企业今后发展的工作团队、精英。
3、为了企业今后能做的更好,业务发展更顺利,就必须多动脑、多思路。
总之,对于企业的调整期,人力资源部门不能因此消沉,更应该多管齐下,顺利完成企业交给人力资源部门的任务。
3楼 一朵无言花
我们目前也遇到此类问题,中高层领导还纷纷辞职,企业无法做到精简人员,而是在大量招人,但是招来的人干一段时间对企业不抱信心又离职,造成人员心慌慌,我都不知道该怎么办才好,有没有大神指导?
2楼 一朵无言花
我们目前也遇到此类问题,中高层领导还纷纷辞职,企业无法做到精简人员,而是在大量招人,但是招来的人干一段时间对企业不抱信心又离职,造成人员心慌慌,我都不知道该怎么办才好,有没有大神指导?
1楼 小海1
精简人员是上策!
钱磊
@小海1:谢谢好友的支持!