企业调整期，人资工作的应对策略。

作者边疆浪子 2015-06-02 08:45 436

内容来自 2015-06-02 打卡话题

　　我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
　　非常时期，人资工作该做哪些调整？

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我，经历过类似的情况。

对于公司暂时面临的经营困难，要充分理解公司政策、措施的前提下，站在人资角度，充分做好员工、各管理层级的思想引导工作。一是公司面临此情的决策解释，如果不愿意接受的员工，积极做好离职工作；二是引导员工认识到困难是暂时的，公司各级领导都在积极努力调整经营方案，几个月后公司就会走上正轨，虽然目前的工资有所下降或不能按照发放，希望大家一定要有与公司共命运的信心和决心，公司面临经营困难是难以避免的，患难见真情，公司经营情况好转后，公司是不会忘记大家的付出和劳动；三是要抓住关键员工，不管是劳动问题或者是思想引导，都需要抓好各部门关键岗位人员，只有做好他们的工作，员工队伍才会更稳定些，即使出现问题也不会是全局性的。 

    为调整尽全力 

    公司经营调整，不管是拓展新市场，还是产品创新，还是引进新项目等，表面上似乎与人资部门没有直接关系，其实，人资部门如果发挥所长，是大有作为的。 

    一是与公司其他部门和高层按照SMART原则共同分析相关情况，提供人资部门的建议；二是站在拥有相关行业人脉及人才基础上，引进可能适合于公司的能够赢利的新项目，供相关部门或领导参考；三是做好任何调整决策可能引起的人才流动，包括劝退、离职、新招等，其中最关键的就是项目带头人；四是主动提出人资管理各模块的调整方案，主动适应公司开源节流、轻装上阵的新政策。 

    定期深入基层 

    面对公司调整，人资部门一定要组织相关人员，包括各部门抽出有关人员，共同参与到做好员工解释说明工作，以防止不正确的理解公司决策行为出现。 

    这个解释说明需要长期坚持，更需要层层深入，决不允许那些散布谣言的现象出现，否则，一经查实，将严格按照严重违反公司管理制度的行为处理。只有正面、正确的思想最大程度、最多时间去占领员工们的头脑，那些负面的想法、错误的谣言才无法侵入，否则，员工思想一旦被负面东西占据，再去引导和纠正是需要花很大精力，甚至不太可能，所以，尽早、全力、深入引导员工思想是非常重要的，一定要给予重视并落实到行动中，并经常检查反馈相关情况。

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