市场行情不好,公司传统模式利润不断下降。我认为,能到今天这种情况,是企业和员工都不希望的。但是核心在于怎么寻找到新的利润增长点,传统项目大部分公司都不会说倒就倒,还会有个坚持过度的时间。应逐步缩小传统项目的投入,节省成本,精简机构。向公司准备涉及的新行业投入大量人力,并宣扬二次创业的氛围。 如果到了已经发不下工资的恶劣情况,这个时候就要判断,是周期性的淡季,还是确实行业不行了(柯达坚持不采用新技术,诺基亚的塞班)不管是周期性的淡季,还是行业走向的问题。都应与公司员工进行说明,公司应该精简机构,使结构扁平化,并且对无法创造利润的部门进行降薪,整顿。将企业规模尽量保持在能够生存的大小,将骨干留住,并且准备第二次创业。找项目、融资,作为人力资源工作者,主要工作就是安抚和挽留,并且踢出负能量人群。
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