经营困难时，HR三宝：维稳、砍成本、培训

作者大红早 2015-06-02 09:28 2079

内容来自 2015-06-02 打卡话题

　　我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
　　非常时期，人资工作该做哪些调整？

展开

我，经历过类似的情况。

2012年，我在青岛一家生产型小型民企做人事工作，遇到了类似情况。前东家不到100人，主要承接国外订单，靠“赚个人工费”维持运营。但是因为多种原因，并没有度过难关，终于在2014年夏天挂掉。和案例所说，肯定有各种不同，但就人资工作来讲，也有一些感悟...
1、倡导老板和领导由上而下，给全体员工做思想动员和维稳工作
人生不如意十有八九，企业经营也不是一帆风顺的。出现短暂的低潮是难以避免的，而且企业做到这么大规模，肯定有足够抵御风险的实力。对于出现业务不稳，给员工生活和心理带来的冲击，以及拖延发放工资，表示真诚的歉意！但是，大家在一条船上，希望能同舟共济，上下齐心，肯定能摆脱目前的困境。而且公司领导层已经讨论出有效措施，预计2-3个月公司会明显改善，步入正轨，希望大家伙儿配合...大部分员工来上班，初衷都是为了收入和家庭，而不是帮企业发财和上市；但工作久了，人都会产生感情，所以，员工也希望企业能变好，只要在自己能承受的范围，员工也会做出牺牲（容忍拖欠工资）和贡献（继续容忍拖欠和加倍努力工作）。只是，员工需要领导代表企业做出一定承诺，给予信心，才能坚守和追随。
领导们是时候该走出办公室，来车间和市场体恤民情、调查民意、同甘共苦了！
2、在靠订单吃饭的生产线企业，员工工资是很大一部分成本支出，现在就要阶段性的砍一砍了，以免资金链断裂
方法一：缩短工时，企业已采用，及干一天停一天。
方法二：允许员工在外兼职，或说停薪留职，但是根据企业业务需要随时返岗。这样根据出勤来核定工资，如果整月不出勤，就按0——青岛庞巴迪公司据说就是这样；
方法三：借调人力，由人事部和领导层联系洽谈，有些企业订单多短期缺少人手，可以从本企业抽调一部分符合条件的去“打短工”，这样能获得收入，弥补员工因闲置带来的家庭损失——我面试遇到过好几个求职者所在企业都是这样。
3、在岗的员工，轮流加强培训和学习，进行人力开发和后续储备
订单忙时，都忙业务了，有些管理问题暴露了也来不及处理，那么现在有足够的时间回顾和正视，对吧？培训企业发展历史、展示下获得过的荣誉、学习规章制度、宣贯下企业文化、搞下文体娱乐，搞一搞技能比赛，各车间轮流观摩下作业...这些真的都不是扯淡。陷入困顿时，好汉也要提提当年勇，看看以前发生过哪些困难，大家是怎么客服的？鉴往知来嘛！


我想，这些已经够了。很笨，很土，但是打动人心的往往都是最有效的！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。