企业调整期,人资工作的应对策略 对于这种情况,我之前的公司也有遇到过,我们公司是这样做的,做好员工的安抚工作,跟员工解释清楚,同时尽量申请给一线员工按时发放工资,管理人员暂时缓发工资,同时在闲时多给员工做培训,同时调整人员。 以上种种做法归纳如下: 1、做好员工安抚工作,跟员工解释目前公司的状况,尽量真实,避免员工无端的猜测,同时给员工适当画饼,描述一下两个月后的美好前景。 2、跟员工协商非常时期的工资情况,达到员工能接受,而又能为公司节省成本的效果。 3、做好员工培训,平时工作忙,没有培训的课程,可以在非常时期做好培训,让员工体会到薪资之外的公司福利。 4、做好员工调整,趁此机会,因为公司调整,可能有些岗位设置跟不上新的形势,这个时候可以做一些调整。积极劝退一些不需要的岗位人员。 5、做好招聘工作,此时期,必然面临着一些员工离职或观望离职的情况,所以要积极做好招聘工作,做好人员储备工作,以应对离职带来的空缺。 6、抓住核心员工,跟核心员工好好聊聊,留住核心员工。
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