1、抓住骨干:在非常时期,为了节约成本公司肯定会出现裁员,调岗、优秀人员离职等现象;作为人资来说,要熟悉每个部门的工作情况,分析是否可以进行上述手段,留住骨干人员为以后的生产销售做好基础。 2、调岗、并岗随之而来的就是调薪,在非常时期,人资应该大胆的提出调薪方式,来适合现在的公司状况,做好比对表,并把每月的薪资情况做总结,向老板汇报利弊。 3、劳动关系、纠纷的处理,在非常时期肯定出现裁员和非自愿离职的情况,除了普通员工,还有的高管等也许也会有裁员的需求,做好这方面的防范。与当地劳动部门做好关系,熟悉劳动法相关知识,安抚被动离职员工的情绪,做好离职的手续和记录,为后续的劳动纠纷做好证据等。对于高管方面,要认真阅读与之签订的劳动合同,减少公司的赔偿。 4、人事档案材料的整理和完善,在日常工作中,肯定会有些疏忽或者遗漏的地方,但是在非常时期,一定要做好考勤、请假、加班、补贴、调岗、离职等与人事相关的文件和手续。 5、在生产型企业里,肯定会有工伤之类的事情,当时我们公司也是这样的非常情况,有2个工伤补偿未处理好,又屋漏偏逢连夜雨,出现新的工伤。这些应急的事件,一定要和工会或者行政处理好,否则影响很坏,无法安抚大家的情绪。 6、以上几点是实际工作中遇到的,处理过的,希望能帮忙到。
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