招聘,学习了。
作者 范征
2015-06-02 10:57
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“不做不知道,一做吓一跳”,到了招聘实施环节,有企业HR就忙的团团转,经常需要面临和处理招聘实施过程中碰到的各种问题。比如发布招聘JD后却鲜有简历投递,是渠道问题还是JD不够有吸引力?又比如突然接到一个紧急岗位或稀缺人才的招聘任务,原有招聘计划被打乱了怎么办?招聘面试越到最后,用人部门越不清楚到底需要什么样的人,丈二摸不着头脑怎么办?求职者各方面条件合适,但却跟企业或老板的用人潜规则冲突怎么办?用面试测评工具测出来的结果跟实际面试有出入或矛盾时又该如何进行决策?等等,本周的打卡学习,我们就以“招聘问题”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
秉骏哥李志勇说:
昨天是春分节,太阳开始从南半球直射北半球,暖春来了,酷夏还远吗?利用这春光无限的契机,让大家走出门、投入到大自然温暖多情的怀抱吧!
本周围绕“招聘问题解决”五个方面的话题进行了讨论和学习,现小结如下。
1、本周一(2014年3月17日)的话题是“如何制订招聘职位说明书”。
招聘职位说明书,定期完善最重要;
若遇招聘新岗位,临时制订也无妨;
变化总比计划快,及时协商要用上;
不要只待办公室,常到现场更知情;
发现情况要记录,完善资料走程序;
统一格式发下去,指导填写有保障;
完善职位说明书,招聘才有新标准;
联合大家众力量,轻松招聘各人才。
2、本周二(2014年3月18日)的话题是“如何应对解决非常规招聘任务”。
人才流动如穿梭,紧急招聘难避免;
心态放松如常态,接下任务是首要;
协调相关各关系,暂分岗位之职责;
清楚招聘各条件,首先内部打广告;
外部招聘擂战鼓,各种手段齐上阵;
奖励此时更优惠,重赏之下出勇夫;
内外两手都要硬,同等条件内部先;
完成任务最关键,人才储备莫等闲。
3、 本周三(2014年3月19日)的话题是“越到后面越不清楚招什么样的人,怎么办”。
各类人才之资格,人力资源要清楚;
用人部门有意见,正确对待有技巧;
如果讲得有道理,认真记下去完善;
若是故意找麻烦,留下证据不轻挠;
绝不受尔来左右,任职资格我最精;
定期完善职位书,平时留意异常情;
谢谢所提各意见,职位书里慎体现;
招聘不是小儿戏,岂能标准不统一。
4、 本周四(201年3月20日)的话题是“面试合格但不符招聘潜规则,怎么办”。
害人妖精潜规则,无处不在需面对;
心态正常是关键,严格执行在行动;
清楚大小各条款,暗自记在小本上;
新手多看少动嘴,熟记规则在心间;
礼貌面对落选人,言中道明有优者;
公司不忘面试情,保存资料档案里;
面谈幸运入职者,提醒业绩要出来;
及时完善各制度,类似规则可减少。
5、本周五(2014年3月21日)的话题是“招聘测评工具,有用吗”。
商人无利不起早,测评工具有其效;
古今中外工具多,适当选用少而精;
若能体现个性化,工作成绩上台阶;
工具难免有局限,结果情况仅参考;
自个应当先熟悉,以免惹出笑话来;
难免出现面霸人,慧眼识出真假者;
多种结果相比较,是妖是人现原形;
工具死板人灵活,综合起来定录用。
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2024-09-25 11:58
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