企业规划的调整
作者 亲anny
2015-06-02 11:05
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我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
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我,没有经历过类似的情况。
员工需要安抚,建议:
一是实施员工满意度调查,将问题罗列出来。
二是向高层及时反应相关问题,减少人力成本控制,及时止损。
三是多开会议,调动管理人员的积极性,设立企业的短期工作目标与规划,及时调整思路。
四是管理人员及时召开部门的会议,对企业的发展前景进行游说,提振员工的士气。
五是如果企业在很短的时期内不能应对600人的人工成本费用,可以通过调查,向员工征求意见,可以适当放员工假期,以减人人工成要本的支出。
员工需要安抚,建议:
一是实施员工满意度调查,将问题罗列出来。
二是向高层及时反应相关问题,减少人力成本控制,及时止损。
三是多开会议,调动管理人员的积极性,设立企业的短期工作目标与规划,及时调整思路。
四是管理人员及时召开部门的会议,对企业的发展前景进行游说,提振员工的士气。
五是如果企业在很短的时期内不能应对600人的人工成本费用,可以通过调查,向员工征求意见,可以适当放员工假期,以减人人工成要本的支出。
员工需要安抚,建议:
一是实施员工满意度调查,将问题罗列出来。
二是向高层及时反应相关问题,减少人力成本控制,及时止损。
三是多开会议,调动管理人员的积极性,设立企业的短期工作目标与规划,及时调整思路。
四是管理人员及时召开部门的会议,对企业的发展前景进行游说,提振员工的士气。
五是如果企业在很短的时期内不能应对600人的人工成本费用,可以通过调查,向员工征求意见,可以适当放员工假期,以减人人工成要本的支出。
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一是实施员工满意度调查,将问题罗列出来。
二是向高层及时反应相关问题,减少人力成本控制,及时止损。
三是多开会议,调动管理人员的积极性,设立企业的短期工作目标与规划,及时调整思路。
四是管理人员及时召开部门的会议,对企业的发展前景进行游说,提振员工的士气。
五是如果企业在很短的时期内不能应对600人的人工成本费用,可以通过调查,向员工征求意见,可以适当放员工假期,以减人人工成要本的支出。
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