我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。 在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。 公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。 非常时期,人资工作该做哪些调整? 通过这个案例,让我看到了,我们公司的影子。我现在就职的公司是一家新年能源电动车生产部企业。公司的一线厂房实在山西省孝义市,厂区工人150人左右。管理职能部门和业务部门是在我们山西省的太原市员工数50人左右。我们现在就有楼上同样的问题。人力成本太突出。员工工资有的都快低于最低工资标准了。好多部门没有生产任务,但是公司还在努力支撑。领导层都没有人想到裁员,调薪、减薪,或者是培训事宜。哎!给我的感觉就是工程的人力资源部,就好像是形同虚设。没有起到什么作用。领导管理工厂的能力又有限!哎!总之一眼难尽 大家给出的种种解决办法,我以前也想到过。但是碍于种种原因。我一直没有提出来。 一、职位不适合提太高端的建议。公司的规划混混乱,岗位职责不是很明确,我目前是专员岗位,提出太大的人力资源变革,没有直接领导协助和辅助,公司总经理又不擅长工厂管理,矛盾太多。 二、工厂的情况太复杂,我们又不常驻工厂,只是监督管理,管理力度不够。权限也没有涉及到。不了解工厂的详细情况,病因判断只靠工厂高管的只言片语,贸然行动恐怕道路坎坷。 以上遇到的问题,希望大家能指点一二!
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