通过这个案例,让我看到了,我们公司的影子。我现在就职的公司是一家新年能源电动车生产部企业。公司的一线厂房实在山西省孝义市,厂区工人150人左右。管理职能部门和业务部门是在我们山西省的太原市员工数50人左右。我们现在就有楼上同样的问题。人力成本太突出。员工工资有的都快低于最低工资标准了。好多部门没有生产任务,但是公司还在努力支撑。领导层都没有人想到裁员,调薪、减薪,或者是培训事宜。哎!给我的感觉就是工程的人力资源部,就好像是形同虚设。没有起到什么作用。领导管理工厂的能力又有限!哎!总之一眼难尽
大家给出的种种解决办法,我以前也想到过。但是碍于种种原因。我一直没有提出来。
一、职位不适合提太高端的建议。公司的规划混混乱,岗位职责不是很明确,我目前是专员岗位,提出太大的人力资源变革,没有直接领导协助和辅助,公司总经理又不擅长工厂管理,矛盾太多。
二、工厂的情况太复杂,我们又不常驻工厂,只是监督管理,管理力度不够。权限也没有涉及到。不了解工厂的详细情况,病因判断只靠工厂高管的只言片语,贸然行动恐怕道路坎坷。
以上遇到的问题,希望大家能指点一二!