企业调整期，人资工作的应对策略

作者方松森 2015-06-02 12:53 382

内容来自 2015-06-02 打卡话题

　　我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
　　非常时期，人资工作该做哪些调整？

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我，没有经历过类似的情况。

我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。 
　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。 
　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。 
　　非常时期，人资工作该做哪些调整？ 
　　公司订单不足，我想应该是受大环境的影响，而且今年很多企业都受到不小的冲击，有的企业顶不住已被迫关门，但是对于这样的情况，并不是老板们愿意的，也不是公司任何一位员工想看到的。受大环境影响公司的盈亏，作为公司的一员，只能尽力而为。公司在亏损的情况下，而且连工资都发不出来，已经去到很严重的地步，一般情况下，老板拖谁也不会拖员工的工资，我记得刚做HR的时候，因为财务因为没有厂车，而推后一天发工资，结果被老板骂得狗血淋头。还有一次是因为春节放假节，计算工资时间太紧张，故申请推尽发工资，结果是要求HR部门，就算是加通宵也要把工资给我计算出来。用老板的话来说，什么都可以推，唯独员工的工资一天都不可以。所以作为下属，只能配合领导的方向开展工作才不会徒劳无功。 
　　当生产不足的情况下，可以从几方面去配合公司渡过困难： 
　　1）合理控制人工成本。公司亏损的情况下，HR部门除了要严格控制本部的费用支出外，还要严控人工成本。将一些不必要的岗位进行合并与拆岗，生产订单少，辅助工作也相对减少，所以除了直接生产人员可以减少外，对于职能部门及一些生产辅助性岗位也需要减少。岗位合并，人员精减是HR在这个时候应该做的，对于人员精减HR可以从几方面入手，不管用什么方法，尽量不要所有人员觉得公司要大裁员工的气氛，否则会影起核心骨干人才的动荡。 
　　2） 鼓励非骨干员工另谋出路，保留核心骨干人员。把公司的情况向员工说明，让员工了解公司的现状，要么就处自寻出路，要么就共渡难关。订单严重不足的情况下，鼓励大部分员工另谋出路，这是减轻公司支付工资的压力，同时也是为了员工的发展及收入着想。当然鼓励员工另谋出路的同时，也要注意保留优秀的骨干员工，避免有订单时又赶不出货的现象，如果这些优秀骨干员工愿意留在公司共同克服困难的，企业要做好这些人员的工作安排，尽可能的让他们在正常上班时间都有班上、有事做。就算是减人也要保证他们有一个合理的基本收入水平，否则也很难留住优秀人员，如果当订单回转时，可以由这些骨干员工培养对新员工进行培训，减少了现场管理人员的压力，同时他们以此可以得到晋升。企业要核心骨干员工留下来，如果能按时发工资的，就尽可能的按时发，实在发不出的，那必须跟员工解释，说明公司目前情况，而且公司领导要给员工一定的信息，公司会有转的一天，让他们无后顾之忧的留下来。 
　　3）配合公司进行业务调整。公司严重亏损持续下去，如果公司决策层不做任何的动作，估计很快就会关门大吉了，这可不是任何公司领导想得到的结果，所以领导会根据当前的业务情况及经营情况作调整或是改革，在调整与改革中都会存在很多意想不到的困难，作为HR部门来说，没有太多可以体现自身价值之处，能做到的就是尽量配合与支持领导的要求，促成公司的改革成功。

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