摆正立场、安稳情绪,解决问题
作者 雨中玫瑰草
2015-06-02 14:46
949
我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
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我,没有经历过类似的情况。
本人没有接触过类似的事情,通过学习牛人的分享进行总结。
1、节流,通过各种方式控制公司的开支,减少各类开支费用,同时帮助员工通过其他的方法在不影响公司工作的同时获得收入,如安排兼职等。注意:减少公司各类成本的方法,在相关的变动出现之前要做好相关的调查,并开会宣讲,由公司领导说明目前的情况和公司未来的规划,希望员工与公司共度难关等,以免激发员工的情绪,给公司带来麻烦;
2、稳定员工情绪:其实这个时候HR是非常难做的,员工的情绪就像干材,随时都可以点燃,所以HR一定要重视员工所反应的问题,控制员工情绪,对负面的流言要制止,在必要的情况下,由公司高层出面调节,或者召开大会,安抚员工情绪。特别做好公司核心员工的思想沟通,可以核心员工更多的参与到公司下一步的规划工作中,一方面体现公司对其重视程度,另一方面让核心员工看到公司的未来,让他感觉到如果和公司一起共度难关后将获得更多的收益或者提升。
3、工资发放:不发工资是会导致一些员工生活无法维持,即使想与公司共度难关,也是巧妇难为无米之炊啊,而且不发放劳动报酬是需要承担法律责任的,虽说在中国是民不告官不究,但是一旦有员工利用法律的手段要求获得劳动报酬,将会在员工中带来非同凡响,给公司带来更大的麻烦和损失。所以建议人力资源部可以对工资的发放方法予以调整,比如每月发放一部分基本保障性工资,其他的工资承诺在什么时候进行发放。充分告知公司所面临的困难,期望员工能够理解,这个时候主要是打感情牌了。
4、为新的业务做准备:新的业务规划需要在制度流程上做哪些调整,需要什么样的人才,人力资源在规划方面要做哪些调整,要提前做好人才的储备、调整、培训等工作。为新业务的发展做好人力资源的支持。
最近两天的话题更让我觉得HR的两面性,公司有问题,HR部门要想办法解决,做公司的参谋,推动公司的制度,解决公司的问题或困难,在这个过程会收获员工的抱怨,问题解决不了,老板可能还会觉得HR不专业,能力不行等;员工有问题,HR部门要想办法解决,为员工主持公道。所以做HR一定要摆正立场,不管是企业还是员工,有做的过分的地方都要及时制止,提出建议,不能怕问题,不能怕挨骂。必要的情况下收集证据,通过法律途径解决问题。
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2024-08-22 14:30
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