唯一的永恒是变化，何必自寻烦恼三千丝

作者冯二胖子 2015-06-02 15:47 11101

内容来自 2015-06-05 打卡话题

　　我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里，公司不断的调整业务、组织架构，没有计划可言，说变就变，导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、及日常事务性工作中。
　　其实，在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。同时，企业工作流程混乱，整体感觉都乱糟糟的。
　　面对这种状况，我该如何开展人力工作，变被动于主动？

展开

一切皆流，无物常住，尤其对于一个创业期的企业来说，它的产品、市场和管理本身就是一个变数很大的时期，需要不断的调整来适应市场。对于案例当中的企业来说，它的战略是缺失的。但是我们也可以将这种缺失的企业战略作为另外一种理解，即为在孵化核心竞争力的过程中，不规范性、松散性、灵活性与多样性并存发展，以达到顺利度过现阶段增长的目的。

那么，在这样的商业模式的环境下，我们HR应该怎么玩？

很多人力资源工作者一直被标准的流程和模块束缚着自己的大脑，一谈起人力资源管理就想到人力资源管理几大模块，面试HR的时候总是喜欢问，“你更擅长哪些模块？”，一要搞人力资源管理，就想到要做哪些制度，做哪些流程。所以，案例当中出现了“人力资源工作跟不上企业变化”的困境。

我们不能忘了人力资源管理的本质，经济学上有个概念叫“市场经济”，即资源在一定的机制下自主流动，所以企业的发展要跟随这市场的发展而发展，那么企业内部的人力资源管理情况也要根据企业内部市场的发展而发展，结合企业业务的改变而适应改变。

首先，我们应当将人力资源部门作为一个内部市场秩序的维护者，致力于企业内部组织的无边界协作和小团队作战，随着员工的付出及时予以激励，随着员工的活动随时给予支持，那么，在企业看似“无序”的扩张与调整，实际上也是一种“有序”的状态。

例如，在无边界组织中，在合理合法的前提下，我们可以引导人力资源的合理流动，将资源配置在最合适的地方，若其能力不足，通过内部激励的方式，促进其自我成长和团队提升，促使资源的合理流动以达到目前阶段的配置需求。在内部激励方式的制定上，首先要保证内部公平和外部竞争力，至于薪酬体系，还是等企业趋于稳定之后再考虑吧。

同时，我们也不能忘了企业现状，不同环境之下的企业运转模式不同，所以对应的管理模式也不同，在创业期间的企业发展最好的办法就是使企业的结构、文化、人员和管理系统与企业的其他资源交替提升，逐步的优胜劣汰。

例如人才的流动，我觉得流动同样也是对人才的一种尊重，让趋于落后，甚至是停滞状态的员工流出，让有活力和创造的员工流入和稳定，并予以有效的沟通渠道、弹性的激励机制以及成就感的认可，在流动中建立共有的、连续性的价值观，并把企业正确的经营、管理理念贯彻，实现目标、行为的一致性，从而保证企业整体持续的上升态势。

总之，人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切，这世上唯一永恒的是变化，还有比“变化”更“有序”的吗？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。