企业进入停滞时期，也是无奈之举，对于员工来说也是非常难受的，每天无所事事，收入锐减，大家难免情绪低落，消极怠工。作为人资，建议从以下几方面着手： 一是，公司发展前景，从老板那儿得到支持，有老板亲自演讲公司发展的现状，困难程度，接下来要做的计划，今后的展望等经营战略层面的引导，以提增信心，稳定人心。 二是，企业文化理念引导，从人文关怀，企业特色，利益共享等方面引导员工同舟共济，取得共赢。 三是，技能培训，制造型企业离不开技能型员工，可以趁此时期来增强员工技能，打造更多的熟练员工；也可以在其他如平时来不及培训的课程，如安全消防演练、急救技有、执行力、沟通力、领导力等综合素质方面的培训，以期企业形势好转之时会得心应手，做出更多更好的产品来。 四是，趁机梳理企业相关制度，如三标一体方面的，激励方面的有必要重新梳理。 总之，HR在此期间应该要发挥另一面更重要的作用了。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
丛晓萌
1评论刘仕祥
秉骏哥李志勇
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
