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航空货运物流公司工资管理制度草案

作者 mangcao 2015-06-02 17:01 1429
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薪和酬
针对中高级HR,您是如何做薪酬管理的?这两者您分别怎么操作?常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的?薪酬分类、薪酬设...  我要投稿 >

                                                                 物流公司工资管理制度草案


 第一条   按照公司经营理念和管理模式,根据公司有关规章制度,特制定本工资基本制度。本制度依据不定时工时和综合工时制度执行。

第二条    执行按劳分配及同工同酬原则,实行激励机制,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则,公司工资总额提报以盈亏平衡点基数为依据,研究薪酬总额与企业盈亏平衡点之间的关系,以此进行测算。

第三条    结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条   以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向工作风险大、责任重大、技术和技能含量高、超额完成工作指标的岗位倾斜。

第五条    构成适当工资档次差别,调动公司员工积极性,不断健全员工激励机制。

                                                                

第六条    适用范围。

    公司签订正式劳动合同的所有员工。

第七条 工资模式。采用结构工资制。

    员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+津贴

1.基础工资

参照上海职工平均最低工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 20---60%按岗位不同而不等,进行确定。

2.岗位工资

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2) 公司岗位工资分为 (如5类15级)的等级序列,见员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 30%---60%(因岗位而不同)。

 3.工龄工资

(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业服务;

(2) 年工资根据工龄长短,分段制定标准,按实际公司工龄计算工龄;

年限:1----3年30元/月,4---5年50元/月。6年以上80元

(3) 年工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金(效益工资),按照货量定一个标准,超过标准按量计发奖金。

(1)根据各部门工作任务、货量完成指标、员工职责履行状况、工作态度考核结果;

(2) 绩效考评由人力资源部和用人部门联合、员工参与统一进行工作岗位分析,制定岗位工作说明书,与经营利润、营业额、特殊业绩、货量指标相联系;

(3) 奖金在工资总额中占 15%左右,也可上不封顶;

(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

5.津贴。

(1) 包括有住房津贴200元、夜班津贴10元(半个夜班5元)、节假日安排值班补助80元/班;

(2) 各类津贴具体情况详见公司补贴、津贴标准说明。

第八条 关于岗位工资

1. 岗位工资标准的确立、变更。

(1) 公司岗位工资标准经总经理办公会批准;

(2) 根据公司经营状况变化及职位晋升情况,可以变更岗位工资标准。职位晋升后试用期为两个月,按照原职岗位工资执行,试用后符合要求,按新职岗位工资执行。

2. 员工岗位工资核定。

各岗位工资区间等级数额详见后附表《岗位工资标准表》

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,经试用期考核,经用人部门申请报人力资源审核,总经理批准后,再调整工资等级;如需延长,三方协商确定,三方是指用人部门(包括主管副总及部门主管)、本人、人力资源部。

3. 员工岗位工资变更调整。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,平调不增不减。平调和降级工资变更从岗位变动后当月起调整。晋升工资按照晋升原则执行。

1)  普工岗位工资(不含房帖)调整期限  试用期2000元,转正为2200元;如转为交接或仓管岗位,能够独立胜任且稳定后,在3个月后增加200元,半年后符合条件(工作稳定独立、未出差错)上调200元,如遇公司整体普调,按普调现行制度执行,不重复加薪。

2)  操作员、客服、前台岗位

A、中专(高中)、大专学历:试用期(不含房帖)2000元,转正后2200元;

B、大专物流专业、本科非物流专业:试用期(不含房帖)2200元,转正2400元;

C、本科物流专业:试用期(不含房帖)2400元,转正后2600元;

  有一年本行业货运经验的参照C执行。

第九条 关于绩效奖金

绩效奖金的核定程序。

 (1)由业务部门和财务部向人力资源部部提供各部门及员工完成任务、利润的经济指标数据;

(2) 由行政专员向人人力资源部提供各部门员工的出勤、部门提供的岗位职责履行情况记录及目标任务完成情况;

(3)人力资源部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

(4) 考核结果和奖金计划经公司各级领导审批后,方可发放。

     奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十条 关于工龄工资

1. 员工实际工龄不满1年的,不计发工龄工资,满1年后当月开始计发;

2. 工龄计算从试用期起算。

第十一条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

5. 被公司聘为重要岗位或专业技术的人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,可破格提拔,晋升岗位工资等级按照以上第八条执行。

第十二条 公司每月支薪日为 25日至月底。

第十三条 公司派驻外地分公司员工工资由本公司和分公司商量确定。

第十四条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第十五条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十六条 本方案经总经理办公会批准执行,解释权在人力资源部。  


后附;工资等级标准表    《*****物流公司岗位工资标准表》 修改2013.5.2


                     《*****物流公司岗位工资标准表》


备注:  以上工资含基本工资、岗位工资、绩效工资,不含津贴、房帖、工龄工资、安全奖、福利。

 

   说明:本等级表共分为15层,每层5级, (8-15层,5-7层纵向级差为200元,横向级差为100元;4-6层为部门经理岗位。)高层横向级差200元,纵向级差1000--1500元;

    以上工资为总工资额,包括基本工资、岗位工资、补贴津贴。

       
                                                                                                                                                    制表:人力资源部  2012.8

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薪和酬

针对中高级HR,您是如何做薪酬管理的?这两者您分别怎么操作?常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的?薪酬分类、薪酬设计原则、... 我要投稿>
黄海柳

3楼 黄海柳

想说,这制度很详细,实用性很强,收藏了!

第12赞,第3票,支持你!
欢迎 回访,投票支持柳姑娘本月征《老A,你装什么B呢》谢谢啦!
http://www.hrloo.com/rz/13533592.html

2015-06-03 14:15:24 回复 赞(0)

mangcao

@柳姑娘:谢谢!你什么网址打不开呀?

2015-06-04 08:28:32回复

黄海柳

@mangcao:那就点我的名字,上主页吧,谢谢

2015-06-04 08:38:18回复
王泽强

2楼 王泽强

很明细,赞。

2015-06-03 08:14:59 回复 赞(0)

mangcao

@王泽强:谢谢夸奖!

2015-06-04 08:28:51回复
曹锋

1楼 曹锋

干货啊,赞

2015-06-02 22:55:04 回复 赞(0)

mangcao

@夏天512曹锋:谢谢老乡鼓励!

2015-06-04 08:29:46回复

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